1，不注意精益概念的學習和利用，促進計劃的努力

很多公司在擬定精益生產的推廣計劃時，最關心的是豐田或者其他公司如何實施精益生產。他們喜歡把豐田或者其他公司直接移植到自己的推廣計劃中。用這種準備擬定的推廣方案，看似很專業(yè)很全面，但在實際執(zhí)行過程中，往往是發(fā)現執(zhí)行不持久或者沒有實現預期的結局。通知是提議的推廣計劃不適合這一點。企業(yè)的實際情況導致推進計劃“不可接受”。

企業(yè)在擬定精益生產推廣計劃時，必須遵守自身的行業(yè)風光、產品特點、生產工藝、成長歷史、組織架構、企業(yè)文化、員工素質等，運用精益生產管理理論進行進一步的學習和操作。區(qū)分并深入研究企業(yè)目前的經營狀態(tài)，與精益生產管理的理念對接，擬定適合企業(yè)實際的推廣方案。

2，不正視精益思想的理解和轉化，過度強調精益工具和方法

很多人覺得精益生產管理的實現就是精益工具和方法的實行，只要精益工具和方法做好了主導，精益生產管理就能成功實現。所以很多公司在實施精益生產管理方法時，重點考慮如何操作豐田操作的高效工具和方法。

企業(yè)在實施精益生產時，要正視對精益理念的理解和轉化。只有掌握了精益思想的品質和內涵，才能將其移植并應用到企業(yè)精益生產的過程中，才能運用精益工具和方法。為了探索適合企業(yè)實施的精益生產促進方法。

3，不正視入口點和模型建設的選擇，過早全面推進

精益生產不僅是一種管理方法，也是一種系統的管理系統。精益生產管理模塊的推進都是與公司固有理念的斗爭。會遇到各種各樣的阻力，需要大量的資源人能，經歷一個漫長的過程才能取得勝利。所以全面推行各種精益模塊的追趕策略，不僅各種資源的支撐跟不上，來自各方面的阻力也會構成阻礙精益生產實施的強大不協同作用。企業(yè)的負擔不起將會對精益生產的實施產生破壞性影響。

企業(yè)在實施精益生產的各個模塊時，企業(yè)應該要做好推進入口點的選擇和原型的搭建。需要采取“模型先行，基準測試，細分”的促銷策略。

4，不正視全員參加和人才成長，過于依賴推廣團隊

幾近所有實行精益制造業(yè)的公司都有專門的精益生產推廣團隊，這是實行精益生產管理的組織保障。可是，很多公司在推廣實行過程中過度依賴推廣團隊。增進計劃的擬定，計劃的實行，實施效果的驗證以及評估都取決于專業(yè)的推廣團隊。結果是他們可以充分參與。推動和改進的員工僅限于督促團隊成員，其他員工，特別是一線員工只能被動地參加，而且積極性不高，最終導致進度緩慢，精益表現欠佳的生產促銷。