為什么要實(shí)現(xiàn)IE精益生產(chǎn)？

要做大做強(qiáng)，首先要做精和細(xì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理一直是粗放式的，在企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的管理模式方面存在一些不足。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和人工成本的急劇增加，原有的生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品企業(yè)利潤(rùn)微薄，舉步維艱，很多企業(yè)徘徊在盈虧邊緣。在這個(gè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，改變是可能的，改變不過(guò)是無(wú)所作為！這是一個(gè)常識(shí)問(wèn)題。如果不馬上解決困擾企業(yè)的效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高等問(wèn)題，這類企業(yè)將會(huì)逐漸萎縮，最終消失在廣闊的市場(chǎng)大潮中。就像逆水行舟，不進(jìn)則退。因?yàn)槟悴桓淖?，別人在改變，你只會(huì)被別人甩在后面，最后后悔莫及，望洋興嘆！

IE精益生產(chǎn)至少是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的先進(jìn)的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方式之一，這一點(diǎn)毋庸置疑。如果有人懷疑這一點(diǎn)，可能是沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的內(nèi)涵；有些人對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施沒(méi)有信心，恰恰說(shuō)明他們?nèi)狈τ職狻Ｎ覀冎溃刻鞂W(xué)習(xí)一些東西或者試圖改變一些東西，時(shí)間久了自然就會(huì)到來(lái)。羅馬不是一天建成的，但如果我們不去建造它，就永遠(yuǎn)不會(huì)有羅馬。