現場需要改進的七種工具是:

先創(chuàng)建一個能看到浪費的現場。也就是完整的6S(整理、整改、清潔、掃盲、安全)。

其次是IE和崗位標準化。這是淘汰浪費最好的工具。海爾公司利用這種模式管理成功收購了30多家企業(yè)。

第三，用目視管理找浪費。目視管理是通過圖形、圖表等視覺歸納來確定當前狀態(tài)，并立即產生判斷，從而快速解決問題的方法。

第四，用看板管理解釋浪費。就是通過各種看板管理展示希望管理的項目，讓大家知道目前管理狀態(tài)的管理方法，可以給客戶信心，在企業(yè)內部營造一種競爭氛圍來減少浪費。

第五，走動管理。要求管理工人到作業(yè)現場，隨時發(fā)現問題，處理問題，消除消耗。

第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常問五遍為什么就能找到解決問題的辦法。

第七，利用防呆糾錯方法減少浪費。其實越簡單的東西越容易出錯。大部分人都忽略了一些錯誤造成的錯誤，懲罰是沒有用的。我們必須共同努力，找到預防和糾正這些錯誤的方法。比如酒店插卡取電就是一個很好的預防和糾正方法。