下面我們總結(jié)了一些常見(jiàn)的布局錯(cuò)誤，希望能提醒站點(diǎn)布局人員；同時(shí)也提供了一些有啟發(fā)性的布局思路，幫助網(wǎng)站布局人員設(shè)計(jì)出更加精益的布局，有效提高空間利用率。

1.對(duì)網(wǎng)站布局的常見(jiàn)誤解:

人們?cè)诓贾蒙a(chǎn)場(chǎng)地時(shí)經(jīng)常會(huì)陷入以下誤區(qū):

(1)只考慮如何快速結(jié)束布局階段，盡快投產(chǎn)，而缺乏對(duì)布局方案細(xì)節(jié)的周密考慮，導(dǎo)致布局方案不合理，給正式運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大麻煩。

(2)生產(chǎn)線布局過(guò)于死板。一旦后期生產(chǎn)需求發(fā)生變化，往往很難快速調(diào)整和響應(yīng)。

(3)為了最大限度的利用空間，不考慮各區(qū)域和車站的空間要求，可用空間局促，特殊情況下可調(diào)范圍小。

(4)器具及輔助設(shè)施位置布置不合理，浪費(fèi)空間，不便于操作人員工作。

(5)缺乏對(duì)人因工程的考慮，雖然節(jié)省了硬件成本，但容易造成員工身體疲勞，工作效率低下，甚至發(fā)生安全事故。

(6)盲目照搬成功企業(yè)的平面布置圖，但那些平面圖并不適合本企業(yè)使用，造成現(xiàn)場(chǎng)資源的極大浪費(fèi)。

…

事實(shí)上，造成這些誤解的主要原因是人們沒(méi)有正確看待質(zhì)量、效率和成本之間的關(guān)系。如果過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)因素，容易導(dǎo)致不利于質(zhì)量、效率等因素實(shí)現(xiàn)的布局；但如果過(guò)分追求質(zhì)量、效率等因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)中就可能出現(xiàn)供給不足。所以，如何綜合考慮各種因素，如何找到它們之間的平衡點(diǎn)，是網(wǎng)站布局成功的關(guān)鍵。

二、精益生產(chǎn)咨詢公司對(duì)精益網(wǎng)站布局的思考

在不陷入誤區(qū)的基礎(chǔ)上，可以考慮一個(gè)好的策略，讓站點(diǎn)布局更精益。對(duì)此，排版人員不妨以以下幾個(gè)方面作為基本的思考點(diǎn)。

(1)認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率數(shù)據(jù)，確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的節(jié)奏，設(shè)計(jì)合理的工作節(jié)奏。

(2)根據(jù)不同操作的時(shí)間長(zhǎng)短，組合各種操作，保證工作單元之間的同步操作。

(3)注意機(jī)械設(shè)備和建筑設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

(4)使員工的工作空間舒適，這有助于提高他們的工作精神。

當(dāng)然，這些思考點(diǎn)只是啟發(fā)性的思考點(diǎn)。要找出更多更新穎的場(chǎng)地布置方案，企業(yè)要保持和傳播精益布置文化，抓住布置改進(jìn)的機(jī)會(huì)，開(kāi)展布置設(shè)計(jì)競(jìng)賽，鼓勵(lì)全體員工提出改進(jìn)建議，真正做到集思廣益。