1.傳統(tǒng)封閉的縱向思維方式與橫向開放的思維方式的沖突。

長期以來，中國企業(yè)一直采用“大而全”和“小而全”的經(jīng)營模式。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，很多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運輸、銷售的一整套設備、設施和組織架構。企業(yè)雖然擁有龐大的生產(chǎn)處理系統(tǒng)，但產(chǎn)品開發(fā)能力和營銷能力卻非常薄弱，無法適應瞬息萬變的市場變化，快速響應用戶需求。企業(yè)投資負擔重，管理和協(xié)調困難，白白消耗了大量企業(yè)資源。與縱向一體化的思想不同，橫向一體化的思想要求企業(yè)只專注于核心的東西。比如生產(chǎn)，關鍵部分只取生產(chǎn)，其他部分委托外部加工。使企業(yè)能夠把有限的資源用到“刀刃”上，建立自己的競爭優(yōu)勢。而且橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，大大縮短新產(chǎn)品的上市周期，使企業(yè)贏得產(chǎn)品低成本、高質量的優(yōu)勢。

2.現(xiàn)代企業(yè)信息化水平較低，落后的信息系統(tǒng)遠遠達不到供應鏈的要求。

在中國的大多數(shù)企業(yè)中，日常工作仍然是手工處理。企業(yè)中的計算機主要用于數(shù)據(jù)計算和核算，單個企業(yè)的信息系統(tǒng)尚不完善。以中國相對發(fā)達的城市深圳為例。雖然EDI已經(jīng)推廣多年，但深圳在九五期間還是被國家科技部選為EDI試點城市。然而，除了Vuormaa和少數(shù)供應商，沒有其他公司實現(xiàn)了EDI交易?？傮w來看，國內應用EDI的企業(yè)還很少。供應鏈作為多個企業(yè)的有機集合，對信息獲取和流動的要求遠高于單個企業(yè)。通過信息系統(tǒng)供應鏈成員企業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享，企業(yè)可以快速獲取所需的各種信息，提高對供應鏈企業(yè)運行狀態(tài)的跟蹤能力，使經(jīng)營者提高供應鏈整體的競爭力。

3.傳統(tǒng)企業(yè)關系與合作伙伴關系的沖突。

傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉系統(tǒng)，企業(yè)之間的關系是簡單的“買賣”關系。其管理理念以生產(chǎn)為核心，供銷處于次要地位。企業(yè)之間很少溝通合作，更談不上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。企業(yè)不注重長遠利益，構建長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，其行為往往從短期利益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭。在獲得較低采購價格的同時，也失去了供應商的信任和與之合作的基礎。而供應鏈思想認為，戰(zhàn)略伙伴關系的建立在于供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，以及它們之間的協(xié)調。成員們認識到，企業(yè)保持長期領先競爭地位的關鍵在于供應商和零售商之間建立戰(zhàn)略伙伴關系。

4.傳統(tǒng)企業(yè)獨立松散的組織結構與整合理念的沖突。

傳統(tǒng)企業(yè)組織部門界限分明，各自獨立運作。采購部只控制材料和原材料的庫存；而制造生產(chǎn)部門通過各種工藝流程實現(xiàn)原材料到成品的轉化；銷售和分銷部門處理的是外部的供應鏈和庫存，而部門之間的相關業(yè)務往往因為各自為政而產(chǎn)生沖突，導致產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，物流和信息流往往被扭曲變形。供應鏈管理集成的思想要求將單個企業(yè)和每個成員企業(yè)內部的業(yè)務視為一個完整的功能過程，形成一個集成的供應鏈管理系統(tǒng)。通過信息、制造業(yè)務和現(xiàn)代管理技術，將企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的人、技術、管理管理三要素有機整合優(yōu)化，以滿足新的市場環(huán)境對生產(chǎn)和管理的高質量、高柔性、低成本的要求。