倉儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫存計(jì)劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)。
“60/40”時(shí)間原則（講師60%,學(xué)員40%）、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例。而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走
建立先進(jìn)倉儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本？
提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核
提高倉儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平
如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫規(guī)范操作；
?庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲(chǔ)利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。 SCM課程全國第一人。曽任某副總經(jīng)理， 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十八年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10936家中外企業(yè)（至2016底）、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮
雷衛(wèi)旭老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào)。聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán)。中集集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代。中航集團(tuán)。哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車。南車電機(jī)。中鐵軌道系統(tǒng)。青島四方。上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣。阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯。上海松下半導(dǎo)體。索尼。西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子。偉創(chuàng)力/ 捷普科技。龐巴迪機(jī)車。圣戈班。?？煽诳蓸?。百事可樂。農(nóng)夫山泉。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)。南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán)。東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電。泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異。 中策橡膠。雅居樂房地產(chǎn)。美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)。 .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)。一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)。上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)。。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)。上柴發(fā)動(dòng)機(jī)。 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)。 無錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。上海通用汽車。 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán)。海南馬自達(dá)。比亞迪汽車。長安汽車。鄭州日產(chǎn)。 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生。北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子。 凱士比，.格蘭富， 凱泉泵業(yè)。佛山泵業(yè)。安德里茨紙業(yè)機(jī)械。。博世電機(jī)。三星電機(jī)。SEW電機(jī)。三菱電機(jī)，LG電機(jī)。美的威靈電機(jī)。東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī)。日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司。來福士海洋石油工程公司。宏華設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán)。廈門重工。日立工程機(jī)械。國際煤礦機(jī)械IMM。山河智能。林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子。廈華集團(tuán)。惠州德賽、飛利浦、深圳華為。南京（熊貓）愛立信。諾基亞。 諾西。中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子。艾默生。UT斯達(dá)康。摩比電子。 邁普通信。共進(jìn)電子。武漢烽火科技。中國長城計(jì)算機(jī)（深圳）。東莞湯姆遜（電器）。 美的日用集團(tuán)。格蘭仕集團(tuán)。蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷（arrow）。 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。南玻集團(tuán)。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu)。杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具。安利。高露潔牙膏。立白，RECKITT（滴露）。欖菊滅蟲劑。 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣。 溢達(dá)紡織。東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具。恒安紙業(yè)（心相?。?Adidas。。東莞臺(tái)達(dá)電子。 富士康集團(tuán)。英華達(dá)?？导鸭瘓F(tuán)等
傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
1物料倉庫五大功能
凱士比倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗(yàn)收
物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲(chǔ)流程視頻
6物資出入庫控制---臺(tái)州聯(lián)化科技化工
物資入庫問題及其解決途徑----東莞湯姆遜RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口
物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫規(guī)范程序
收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作
物流條形碼的應(yīng)用
物流條碼如何編制
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)？
為什么要用RFID？
案例：格蘭富倉庫不及時(shí)記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/不規(guī)范操作
案例分析研討會(huì)：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
步步高現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
傳音科技倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作
4.2看板配送運(yùn)作
4.3微信語音系統(tǒng)揀貨方式----廣日
4.4按燈配送運(yùn)作
4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4.5.1 RF手持終端揀貨方式
案例分析：宏華設(shè)備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析
1. 物料倉儲(chǔ)五大功能
2.儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5上海西門子倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6物料入庫控制
物料接運(yùn)與交接
物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
物料驗(yàn)收入庫控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
7 WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1 條形碼規(guī)范操作
2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化
1.貨倉5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
華為倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
凱泉泵業(yè)按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5倉庫的保管八細(xì)則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/p>
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10.物料儲(chǔ)存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
申菱呆料處理實(shí)例
尾聲： 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流；文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系刪除！