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11月深圳部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練-通用管理培訓(xùn)系列

作者:分類:精益生產(chǎn)管理資訊時(shí)間:2019-11-04 09:53:42

【公告】11月02-03日 號(hào)天行健咨詢深圳通用管理培訓(xùn)系列新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練確定開課!

11月份新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練時(shí)間地點(diǎn)與費(fèi)用

* 課程名稱:新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

* 課程費(fèi)用:3400元/人

* 開課時(shí)間:11月02-03日 (2天)

* 開課地區(qū):深圳

11月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程介紹

企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對(duì)越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!

11月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練招生對(duì)象

新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士。

11月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)

建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架

理解中層管理者的角色,責(zé)任

建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀

掌握管人管事的10個(gè)方法工具

掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法

促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理,關(guān)系管理,突破心理限制

11月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)方式

天行健通用管理培訓(xùn)系列新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練為面授課程,培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

課程特色

1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo);

2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;

3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

11月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程內(nèi)容

第一部分 自我管理

管理與角色認(rèn)知

如何理解管理?

中層管理者的角色和責(zé)任

人事分離的管理框架

管人管事的指導(dǎo)原則

人際關(guān)系管理

如何把握人性的特點(diǎn)?

如何把握中國人的人情世故?

如何把握個(gè)體的差異?

個(gè)性識(shí)別方法

如何和上司相處?

管理者心智修煉

成為心智成熟的人

傳遞正能量,成為下屬的思想導(dǎo)師

提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力

第二部分 工作管理

工作管理 – 工作計(jì)劃與工作組織

如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目?

明確目標(biāo) -- SMART法則

制定方案 -- 民主集中法

工作分解 -- WBS分解法

任務(wù)分析 -- 5W3H法

工作安排 -- 工作授權(quán)法

【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解

如何建立工作模式

管理模式與工作模式區(qū)分

工作模式從哪里來?

如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)?

工作管理 – 工作控制

執(zhí)行不力的表現(xiàn)

管理的無明現(xiàn)象

管理如何破無明?

如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制?

管理閉環(huán)法

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

數(shù)據(jù)考核控制法

【工具演練】:控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)

【參考工具】:各類控制卡

工作管理 – 推行改革

如何理解改革的必要性和困難性?

如何有效地推行改革?

第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理 – 抓思想

帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想?

企業(yè)如何抓思想?

宣傳動(dòng)員教育

案例分析會(huì)

民主生活會(huì)

談心和主題討論

團(tuán)隊(duì)管理 – 帶能力

如何激勵(lì)下屬為自己學(xué)習(xí)?

如何幫助下屬明確目標(biāo)?

如何把模式方法教給下屬?

如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)?

如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)?

團(tuán)隊(duì)管理 -- 抓環(huán)境

團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個(gè)體?

如何改造人的 “生長”土壤?

如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣?

團(tuán)隊(duì)管理 – 抓激勵(lì)

員工的需求和愿望在哪里?

激勵(lì)員工的四大方面

為什么要抓住人的十大感受?

企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍?

上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系?

如何讓員工不斷體會(huì)成長和成就?

團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理

員工管理策略

以人為本

以事管人

先幫后管

幫管結(jié)合

如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題?

新任主管的挑戰(zhàn)?

個(gè)性專家員工?

老油條員工?

老資格員工?

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