目前，我國(guó)人民對(duì)汽車的需求不斷提高，汽車產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。隨著我國(guó)汽車種類的日益增多，新能源汽車企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的視野中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如何在提高資源利用率的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，成為目前關(guān)注的焦點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理模式有助于推動(dòng)我國(guó)新能源汽車企業(yè)的發(fā)展。

1 新能源汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性

(1)減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。在精益生產(chǎn)模式下，可以有效減少資源的浪費(fèi)，因此可以增加企業(yè)的收入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益，那就是資源浪費(fèi)。“精益生管理模式”可以讓新能源汽車企業(yè)減少資源浪費(fèi)。

(2)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。大型生產(chǎn)主要源于國(guó)外。這種方式可以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，合理配置資源，保證所有企業(yè)都能向前發(fā)展。所以在企業(yè)中，生產(chǎn)的廠商和賣家都是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以制定相應(yīng)的物流體系，減少生產(chǎn)過程中的成本投入，保證商品的穩(wěn)定性，提高工作效率，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

2 新能源汽車企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

(1)生產(chǎn)管理布局不合理。很多新能源汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，存在生產(chǎn)法不合理的現(xiàn)象。比如汽車焊接車間，用的生產(chǎn)法還是傳統(tǒng)的焊接方法。在這樣的生產(chǎn)模式下，沒有合理的使用人力和儀器，既浪費(fèi)了時(shí)間，又增加了生產(chǎn)資源的成本，無法靈活有效的開展生產(chǎn)。

(2)生產(chǎn)管理松散。在新能源汽車企業(yè)中，對(duì)員工的“管理”是松散的，沒有嚴(yán)格的管理方案和模式，沒有創(chuàng)新的管理思路。工作人員只進(jìn)行簡(jiǎn)單的在職培訓(xùn)，對(duì)工作中的注意事項(xiàng)并沒有深入的了解，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制也掌握不了。他們對(duì)生產(chǎn)樂器掌握不熟練，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在操作過程中，他們只是按照規(guī)定進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，工作速度由工人的速度決定。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，也會(huì)增加生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間。

(3)物流和庫存管理把關(guān)不嚴(yán)。新能源企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，沒有嚴(yán)格的物流管理方案，主要是根據(jù)實(shí)際情況隨意擺放，不利于工作人員對(duì)庫存的了解和審核，造成資源浪費(fèi)。物流方面沒有明確的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致物料不符。而物流和庫存的問題直接影響到新能源汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，查找過程非常麻煩。

3 精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車企業(yè)管理中應(yīng)用

(1)明確新能源汽車企業(yè)的管理目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理制度主要用于新能源汽車企業(yè)，增加公司經(jīng)濟(jì)收入，保證公司盈利能力。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)只有保證穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果新能源汽車企業(yè)存在大量庫存問題，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。如果加強(qiáng)這方面的管理，實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)，就可以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，解決存在的問題，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)主要是對(duì)新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行有效控制，不出任何問題，確保每一件產(chǎn)品都能達(dá)到合格水平，按時(shí)交付產(chǎn)品。

(2)完善新能源汽車企業(yè)管理步。精益生產(chǎn)管理的思路主要是減少生產(chǎn)的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。主要可以區(qū)分生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種資源。精益生產(chǎn)管理的概念是指生產(chǎn)不一定都是必須的，生產(chǎn)需要根據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行。精益生產(chǎn)管理體系可以減少整個(gè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)管理 s，減少不合格品。通過完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，創(chuàng)新檢驗(yàn)方法，確保方法符合現(xiàn)行流程的要求，節(jié)約時(shí)間，可以減少資源的浪費(fèi)，有效利用時(shí)間，提高生產(chǎn)的效率。利用精益生產(chǎn)管理體系建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)控制，提高管理的效率，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)優(yōu)化新能源汽車企業(yè)管理發(fā)展。根據(jù)新能源企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和人員的專業(yè)素質(zhì)，將流水線和批量生產(chǎn)模式相結(jié)合，可以提高人員的工作效率，縮短工期，加快生產(chǎn)速度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。新能源汽車企業(yè)在啟動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，需要從多方面考慮，制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃合理有效，控制生產(chǎn)流程，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)流程中的問題，及時(shí)解決問題。精益生產(chǎn)概念可以通過開燈等方法提高工作質(zhì)量。它還可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)程。除了相應(yīng)的監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，精益生產(chǎn)的理念還可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平，對(duì)管理的工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，讓管理的工作人員從多個(gè)管理的角度了解自己的職責(zé)，從而保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總的來說，我國(guó)新能源汽車企業(yè)正處于不斷發(fā)展的過程中，也是未來我國(guó)主要的新興產(chǎn)業(yè)之一。它們是提高中國(guó)汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。發(fā)展新能源汽車已成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段。目前還有很多問題需要解決，需要不斷探索，從而推動(dòng)我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。