財務(wù)部門作為庫存資金的控制部門，可以全面掌握各部門庫存資金的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有利于信息計算、深入分析、控制和評價。財務(wù)部根據(jù)財務(wù)報告分配庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。

庫存資金的申請部門為品管部，負責庫存資金的管理法及合理應(yīng)用。根據(jù)庫存資金運用的總體目標和實際效果，對相關(guān)工作人員的績效進行考核和獎懲。市場開發(fā)部門是訂單信息的關(guān)鍵，它必須顯示必要產(chǎn)品和工藝的詳細信息，以便立即調(diào)整庫存資金總額。

2、制訂本年度存貨資金核對戰(zhàn)略方針

根據(jù)整體管理策略和資金操縱策略，IT部門管理擬定本年度庫存資金信用額度和庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，作為庫存資金流動性和運用產(chǎn)出力的考核標準。資金占用信用額度的關(guān)鍵是根據(jù)存貨每天的對稱資金占用量及其資金周轉(zhuǎn)天數(shù)來判斷。

生產(chǎn)制造部將庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)詳細劃分為倉儲資金、在產(chǎn)品資金、工藝品資金，并對相關(guān)責任人進行定期考核。此外，品管部還應(yīng)根據(jù)對以往庫存資金的庫存結(jié)構(gòu)分析，分析成品積壓造成問題的原因，并明確提出整改方案。

3、創(chuàng)建精益生產(chǎn)存貨資金管理方法檢測系統(tǒng)

為了合理降低庫存，減少浪費的奢侈，要求把握企業(yè)的庫存資金。完善庫存資金管理法的關(guān)鍵途徑之一是構(gòu)建完善的庫存資金管理法測試管理體系，明確每個時期的庫存需求及其最低供給。基金管理法監(jiān)控管理系統(tǒng)后，統(tǒng)一管理法應(yīng)用于庫存，并根據(jù)庫存變化自動更新。

適當設(shè)置管理機制，資金短缺時立即預(yù)警庫存，補充庫存，避免缺貨或發(fā)貨中斷造成的急購損失、停工損失和信譽損失，防范金融風險。保證精益生產(chǎn)，嚴格控制不合格率，提高質(zhì)量檢驗控制，降低商品不合格率，避免資金奢侈浪費；

4、以民為本，樹立精益生產(chǎn)的學習氛圍;

①要在企業(yè)內(nèi)部建立精益生產(chǎn)的學習氛圍和“節(jié)約資產(chǎn)、控制成本”的意識。因為精益生產(chǎn)整體策劃生產(chǎn)制造主題活動的重要環(huán)節(jié)，需要員工的共同努力和團結(jié)，這樣才能超額完成整體目標，才能保住。

②引進精益生產(chǎn)復(fù)合型人才，保證精益生產(chǎn)的及時實施。完善精益生產(chǎn)主桿的崗位培訓(xùn)，應(yīng)用精益生產(chǎn)降低庫存資金的實例分析，開發(fā)精益生產(chǎn)主桿的工作能力。

③改變員工的主動性，改善員工的辦公環(huán)境。另外，要降低勞動效率，提高員工待遇，提高效率。詳細完善員工的管理體系，塑造員工的精益生產(chǎn)邏輯思維，建立學習型組織，提高員工的基本常識和素養(yǎng)，鼓勵員工改進生產(chǎn)工藝流程，獻計獻策，創(chuàng)造性地、明確地提出解決困難的新方案，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)再次穩(wěn)步發(fā)展趨勢。