隨著社會分工越來越細，專業(yè)化化程度越來越高，實施精益化管理成為企業(yè)做大做強的根本途徑，也是企業(yè)徹底實現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。精益化管理是企業(yè)為適應集約化化和規(guī)?；纳a(chǎn)模式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、精準規(guī)劃、精準決策、精準控制、精準考核的科學管理模式。

要實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，就要注重流程公開、標準化和程序化管理在企業(yè)精益化管理過程中的應用，進而實現(xiàn)組織管理的精準高效，通過合作的手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好運行?！熬婊芾怼钡暮诵氖峭ㄟ^剛性制度的實施，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)員工的責任，形成良好的企業(yè)文件化。精益化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益精細化的企業(yè)文化化，達到精益化管理的目的。

精益化管理模式是建立:①目標細分；②標準細分；③任務細分；④過程細分；⑤實施精準計劃；⑥決策準確；⑦精確控制；⑧準確評估。

精益化管理必須依托規(guī)范化并在標準化的基礎上進行細化，不能直接在野蠻制造的基礎上進行，否則越細化越錯。也就是說，標準化的核心要素是沒問題的。精益化管理不僅僅是一個圖案，更是一個完美的創(chuàng)意及其對應的文字化。更重要的是，可以通過各種形式的“蜘蛛網(wǎng)”找到每項工作和任務的KPI(關鍵工作績效)，真正實現(xiàn)“合適的人做合適的工作”。