【課程背景】
項(xiàng)目管理(Project Management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，從課程從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
掌握項(xiàng)目管理方法及使用
提高相關(guān)管理能力
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
減少項(xiàng)目成本。
【課程內(nèi)容】
一、思考：項(xiàng)目管理熱身
二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理課程體系
三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來的好處
第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目？
?項(xiàng)目定義
?項(xiàng)目的特征
?哪些是項(xiàng)目？
?項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
2.什么是項(xiàng)目管理？
?項(xiàng)目管理的定義
?項(xiàng)目的三重制約
第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.啟動(dòng)階段
2.立項(xiàng)申請(qǐng)
3.組建項(xiàng)目組
4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
7.項(xiàng)目成員的責(zé)任
8.案例分享
9.項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
?項(xiàng)目背景與目的
?項(xiàng)目目標(biāo)
?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?假設(shè)
?約束條件
?利益干系人
10.項(xiàng)目開工會(huì)
11.啟動(dòng)階段總結(jié)
第三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段
1.計(jì)劃階段
2.計(jì)劃過程
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.活動(dòng)排序
5.資源、工期、成本估算
6.進(jìn)度計(jì)劃
7.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃
8.項(xiàng)目計(jì)劃
9.案例分享
10.計(jì)劃階段總結(jié)
第四章、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1.溝通
?項(xiàng)目組內(nèi)的溝通
?與高層、客戶的溝通
?項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
?有效溝通的關(guān)鍵要素
2.項(xiàng)目監(jiān)控
?監(jiān)控的要點(diǎn)
?實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦？
3.項(xiàng)目變更管理
?變更的源頭
?典型的變更管理過程
?變更管理的注意事項(xiàng)
4.實(shí)施監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章、項(xiàng)目收尾階段
1.評(píng)估與驗(yàn)收
?財(cái)務(wù)
?時(shí)間
?質(zhì)量
?人力資源
?環(huán)境
?項(xiàng)目計(jì)劃
?項(xiàng)目控制
2.項(xiàng)目總結(jié)
?項(xiàng)目總結(jié)全
?項(xiàng)目總結(jié)表
3.文件歸檔
?步驟
?啟動(dòng)
?計(jì)劃
?實(shí)施控制
?收尾
4.收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.收尾階段總結(jié)
6.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
7.項(xiàng)目成敗統(tǒng)計(jì)
8.華為公司項(xiàng)目成功的因素
9.業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
10.業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答
