疫情高峰期過后，4月份大部分企業(yè)進(jìn)入全面生產(chǎn)階段。疫情耽誤的時間，加上年假時間，差不多是四分之一，也就是說企業(yè)實際生產(chǎn)的時間只有四分之三。這樣80%的企業(yè)要在三個季度內(nèi)完成全年生產(chǎn)的任務(wù)，無形中增加了企業(yè)管理的難度。那么我們肯定不希望訂單被取消，那么如何改變這一切呢？

企業(yè)必須想辦法替代現(xiàn)有的粗放式管理模式，尋找更好的管理模式，加快企業(yè)的管理升級，因此引入精益管理模式成為企業(yè)的首選。因為精益生產(chǎn)的思路是用一半的人員，一半的生產(chǎn)場地，一半的生產(chǎn)周期，一半的投入，生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這種思路才是企業(yè)競爭取勝的核心。

我們來看一下精益生產(chǎn)管理在中國發(fā)展的三個時期：

2000-2010年是精益管理的啟蒙階段。這十年是精益生產(chǎn)普及和精益概念引入的時期。在此期間，大多數(shù)企業(yè)家和高管第一次聽說了精益生產(chǎn)的概念，但對精益生產(chǎn)的價值一無所知。

從2010年到2020年，這十年是精益項目落地的十年，因為2010年前后，大部分創(chuàng)業(yè)者都覺得精益生產(chǎn)不錯，但是如何把精益的理論變成精益的實踐，成為困擾創(chuàng)業(yè)者和管理人的核心問題。所以企業(yè)開始引入精益管理，當(dāng)然只是部分企業(yè)。南方企業(yè)多，北方企業(yè)少。

于是很多思想前衛(wèi)、接受新思想的創(chuàng)業(yè)者開始嘗試在自己的企業(yè)中引入精益管理項目，而精益管理項目的落地也確實給很多企業(yè)帶來了管理的指標(biāo)，讓他們受益匪淺。精益管理的好處逐漸被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可。

2020-2030年，精益管理的實施將處于鼎盛時期。通過行業(yè)對標(biāo)和市場環(huán)境，大部分創(chuàng)業(yè)者會真正意識到精益生產(chǎn)管理的重要性。當(dāng)然，也有部分創(chuàng)業(yè)者是因為精益供應(yīng)鏈的需要而被要求實施精益管理。

所以這十年是精益管理全面發(fā)展的時期。大部分企業(yè)都會如火如荼的開展精益管理，這十年也將是中國制造突飛猛進(jìn)的十年。一些已經(jīng)實施精益生產(chǎn)并為管理打下堅實基礎(chǔ)的企業(yè)將向智能制造領(lǐng)域發(fā)展。尤其是新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，會改變大家的觀念，企業(yè)的人手不足、自動化、智能化、工業(yè)4.0會被重新認(rèn)識。中國企業(yè)的管理全面升級將開始達(dá)到頂峰，也就是說，疫情將加速企業(yè)的管理升級。

企業(yè)管理升級是應(yīng)對惡劣市場環(huán)境的最佳方式。精益生產(chǎn)是企業(yè)管理升級的必由之路。無論是新冠肺炎疫情還是其他阻礙企業(yè)發(fā)展的情況，只要企業(yè)練好內(nèi)功，有效實施精益管理，就能在未來的市場中取勝。