就布局而言，我們的目標是在10分鐘內(nèi)布局一個unit 生產(chǎn)線程。為什么是10分鐘？因為很多企業(yè)的休息時間是10分鐘，所以我們希望布局不要浪費任何產(chǎn)能。怎樣才能在10分鐘內(nèi)布局好新的unit 生產(chǎn)線？要把原本放在地上的各種管線吊到天花板上，美其名曰“天上飛龍”。

二、畫地為牢

常規(guī)企業(yè)常常會出現(xiàn)很多加鎖的小房間,細問原因,一般會回答這是出于安全的考慮,怕丟東西.鎖頭這個東西,防君子不防小人,真是有人惦記著想偷東西,鎖頭是防不住的.在生產(chǎn)現(xiàn)場把工具、原材料鎖起來,恐怕只是起個心理安慰作用吧.把工具、原材料鎖起來.當然不利于物流順暢,而且一般來說,這種地方會成為管理的死角,臟、亂、差,容易失火不說,成了值夜班時的臨時臥室也并非不可能.那么究竟怎樣才能不用加鎖也能管理好原材料、工具呢?真正的鎖在每個人的心里.只要在生產(chǎn)現(xiàn)場畫上線,就是一間很好的倉庫.這個方法,美其名日"畫地為牢".天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓與項目輔導服務)

三、同甘共苦

辦公區(qū)也需要開放。并且建議辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間不要隔離。這是Unit 生產(chǎn)和Andon系統(tǒng)的要求。管理人的基本職責是隨時監(jiān)控生產(chǎn)站點的異常情況。(天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理咨詢服務)

在圖3中，辦公區(qū)和操作區(qū)基本是一個整體，隔開它們的只是一個通道。辦公區(qū)設在現(xiàn)場是精益企業(yè)的一個特點。為什么把辦公區(qū)設在生產(chǎn)的站點？也意味著與運營商同甘共苦。領導和運營人員在同一個環(huán)境，有助于站點提升。

在辦公區(qū)域內(nèi)，所有部門也應該開放。我們應該堅決反對一個部門一個辦公室的做法。許多企業(yè)提出這樣的理由是為了尊重個人隱私。但是，工作時間是工作，下班后再談個人隱私也不遲。