新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士。
建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
理解中層管理者的角色,責(zé)任
建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
掌握管人管事的10個方法工具
掌握帶團(tuán)隊的思路和方法
促進(jìn)自我提升 – 時間管理,關(guān)系管理,突破心理限制
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練價格:3400元/人
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練開始時間:以邀請函為準(zhǔn)
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練地點:深圳
詳細(xì)的百度搜索:天行健咨詢公司
管理與角色認(rèn)知;
如何理解管理?
中層管理者的角色和責(zé)任;
人事分離的管理框架;
管人管事的指導(dǎo)原則;
人際關(guān)系管理;
如何把握人性的特點?
如何把握中國人的人情世故?
如何把握個體的差異?
個性識別方法;
如何和上司相處?
管理者心智修煉;
成為心智成熟的人;
傳遞正能量,成為下屬的思想導(dǎo)師;
提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
工作管理 – 工作計劃與工作組織;
如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標(biāo) -- SMART法則;
制定方案 -- 民主集中法;
工作分解 -- WBS分解法;
任務(wù)分析 -- 5W3H法;
工作安排 -- 工作授權(quán)法;
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解;
如何建立工作模式;
管理模式與工作模式區(qū)分;
工作模式從哪里來?
如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)?
工作管理 – 工作控制;
執(zhí)行不力的表現(xiàn);
管理的無明現(xiàn)象;
管理如何破無明?
如何應(yīng)用簡單實用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制?
管理閉環(huán)法;
分段控制法;
三要素控制法;
稽核控制法;
數(shù)據(jù)考核控制法;
【工具演練】:控制卡設(shè)計練習(xí);
【參考工具】:各類控制卡;
工作管理 – 推行改革;(天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理,六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)的管理顧問公司)
如何理解改革的必要性和困難性?
如何有效地推行改革?
團(tuán)隊管理 – 抓思想;
帶團(tuán)隊為什么要抓思想?
企業(yè)如何抓思想?
宣傳動員教育;
案例分析會;
民主生活會;
談心和主題討論;
團(tuán)隊管理 – 帶能力;
如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)?
如何幫助下屬明確目標(biāo)?
如何把模式方法教給下屬?
如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺?
如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動?
團(tuán)隊管理 -- 抓環(huán)境;
團(tuán)隊環(huán)境如何影響個體?
如何改造人的 “生長”土壤?
如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣?
團(tuán)隊管理 – 抓激勵;
員工的需求和愿望在哪里?
激勵員工的四大方面;
為什么要抓住人的十大感受?
企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍?
上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系?
如何讓員工不斷體會成長和成就?
團(tuán)隊管理 – 員工管理;
員工管理策略;
以人為本;
以事管人;
先幫后管;
幫管結(jié)合;
如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題?
新任主管的挑戰(zhàn)?
個性專家員工?
老油條員工?
老資格員工?