精益管理一定要抓住企業(yè)的重點領域。某煤炭行業(yè)以“降成本”為宗旨，結(jié)合公司線塊管理，在“降庫存、降消耗、降支出、降人工、降價格、降事故”六個方面著力實施精益轉(zhuǎn)化為管理，使精益轉(zhuǎn)化為“降成本”落地生根，取得實效。

“降庫存”是企業(yè)降成本的第一步。結(jié)合以往經(jīng)驗和生產(chǎn)計劃，某煤炭行業(yè)按季度上報物資計劃量，以不足兩個月的物資及配件消耗量作為公司總庫存標準，規(guī)定各業(yè)務組根據(jù)經(jīng)營計劃和庫存情況完成本專業(yè)的庫存削減目標，年底將總庫存降至5000萬以下的合理范圍。

“消費”是減法的第二步。公司各業(yè)務部門圍繞年初公司下達的成本支出預算中的材料消耗指標，重新計算制定了本專業(yè)的材料消耗指標明細，嚴格執(zhí)行精益管理，年末材料消耗成本比計劃下降5%。第三招是“支出”。本著“一切成本可控”的理念，某煤業(yè)加強了全員、全要素、全過程的支出控制，嚴格控制項目預算成本，各部門非生產(chǎn)費用較去年下降10%以上，堅決杜絕一切計劃外支出。

實施“精益轉(zhuǎn)管理”的根本目的是“提高效率”。某煤炭行業(yè)深諳此道，圍繞“煤質(zhì)、開采、安全、再利用、環(huán)保、銷售”實施精益和管理，加砝碼增效，不斷幫扶。

精益管理是需要整個企業(yè)上下聯(lián)動，統(tǒng)一思想的變革。某煤炭公司從上到下深刻認識到“精益 管理”對于一個企業(yè)發(fā)展的必要性和必然性，要求各分管領導在本系統(tǒng)精益管理的問題上強化責任意識，務必履行職責，落實到位；同時要求各業(yè)務部門不斷加強聯(lián)動，特別是在公司重大項目上，做到有效溝通，高效溝通。

不積跬步，不可成千里；不積小流，成不了河，成不了海。精益到管理是一個企業(yè)長期發(fā)展，謀求長遠利益的必由之路，是一段充滿荊棘的艱難旅程！在許愿的路上，每個人都滿載而歸。