為了實現(xiàn)企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，強化精益管理的企業(yè)目標，某公司緊跟精益步伐，開展各種精益管理活動。在精益管理的活動中，最重要的是改變態(tài)度，主動出擊。

制定精益管理規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動精益管理高效實施。

每月公布各部門、分廠(中心)執(zhí)行情況，建立精益管理評價考核機制。

各部門、分廠(中心)在研究公司“雙對標雙激勵”工作的基礎(chǔ)上，制定2021年度實施計劃，明確工作目標、任務(wù)和具體措施，分步組織實施，定期檢查、總結(jié)和評估，確保各項工作得到有效落實，取得實效，確保2021年精益目標的實現(xiàn)。

各職能管理部門加強對各分廠(中心)和團隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對難以推進的模塊或分廠(中心)運用“三實”原則，深入現(xiàn)場進行專題調(diào)研、診斷、咨詢和溝通，加大幫扶力度，促進精益管理工作協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

為確保精益管理落實到位，對于難以解決或無法獨立完成的項目，經(jīng)過現(xiàn)場評估分析，結(jié)合當年生產(chǎn)、管理設(shè)備情況和現(xiàn)場生產(chǎn)項目開展情況，形成精益課題，成立攻關(guān)小組，逐級解決。

精益生產(chǎn)思維是精益管理的核心。目前很多企業(yè)對精益管理并不熟悉。企業(yè)要積極探索和實踐，運用精益管理的方法，成立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討會，灌輸精益管理思想，讓企業(yè)根據(jù)自身條件，按照精益思維原則開展改進和改造活動。