（2） 精益物流系統(tǒng)設計

按照精益生產(chǎn)的觀點，物流不是增值環(huán)節(jié)，所以精益物流系統(tǒng)設計的目標是滿足生產(chǎn)的要求，盡可能降低物流成本，力求物流過程中的浪費最小化。要打破專業(yè)之間的限制，盡量少設或不設中間備料區(qū)，使布局完全按照工藝流程進行。

（3） 設備精益選擇與布局

要充分考慮每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系，在滿足能力要求的基礎上，努力實現(xiàn)設備能力的平衡，體現(xiàn)精益的一流思想。同時，設備的選型也不是按照最先進的標準，而是把體積小、投資低、靈活性強等指標放在首位，以滿足未來靈活性生產(chǎn)的需求。

（4） 精益化人員配置

在精益工廠設計中，建議用更少的員工達到同樣的生產(chǎn)需求。通過對員工的培訓，讓他們擁有多種技能，讓他們可以用生產(chǎn)的變化靈活安排操作人員。

（5） 輔助設備的精益選擇

雖然輔助生產(chǎn)所需的夾具和工具不是資源設備，但在選擇時也要考慮精益生產(chǎn)。在設計中，必須為所需物料的移動預留空間，如自動裝卸車和大型物料集裝箱的通道。工位的設計要更加緊湊，但同時也要考慮到操作人員，盡可能滿足人機工程學的要求。

精益工廠設計的提出和應用，可以打破精益生產(chǎn)應用中的各種誤區(qū)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的視角。精益生產(chǎn)在工廠設計階段的應用，不僅可以在相對控制的前提下消除浪費環(huán)節(jié)，還可以提高設計方案對環(huán)境變化和戰(zhàn)略調(diào)整的適應性，從而增加管理在企業(yè)中的成功率，改善效果會顯著提高。