具體操作如下：

明確后勤的愿景、使命和目標。

愿景：構(gòu)建高度為精益的后勤保障體系；

使命：為醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研等中心工作提供充足、適宜、持續(xù)的后勤保障；

目標是：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

建立后勤文化。依托“以人為本、能干、獨特、深刻、求實、創(chuàng)新、敬業(yè)、溝通”十六字核心價值觀，建設(shè)部門文化。其中，“以人為本，精益提升”是團隊發(fā)展理念；“獨特而深刻”是個人發(fā)展的理念；“實事求是，開拓創(chuàng)新”是學習R&D的理念；“專注溝通”是服務(wù)理念。

建立學習型后勤。定期分組學習。學習內(nèi)容包括工作經(jīng)驗交流、電氣、暖通等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識學習、管理概念、工具使用、國家相關(guān)標準、政策解讀、專項工作討論、演示等。不同類型的小組學習：基于任務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)工作組、QC小組定期小組討論、行政小組定期學習等。

打造研究型的后勤。成立科研工作小組，具體規(guī)劃后勤科研工作，向團隊和個人公布科研任務(wù)，鼓勵科研立項、論文發(fā)表、專利申報、管理創(chuàng)新和一些小發(fā)明、小創(chuàng)新。成立精細化的管理小組，致力于以精益管理理論為指導(dǎo)，控制能源和材料消耗、建筑物和電氣設(shè)備的安全運行、后勤服務(wù)質(zhì)量，探索合適的后勤精益管理模式。