另外，精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目的跟進(jìn)。雖然有很多市場(chǎng)包裝很好的精益生產(chǎn)咨詢公司，但是在精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施后，咨詢公司退出了項(xiàng)目，很多公司意味著項(xiàng)目的“終止”，因?yàn)樗麄兏刹幌氯チ?，反而成了客戶的流失。所以在選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，一方面是規(guī)模，但更重要的是咨詢資源與客戶團(tuán)隊(duì)的溝通，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的了解以及后續(xù)服務(wù)質(zhì)量。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇可以從三個(gè)方面來(lái)判斷：

1.選擇以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

從事培訓(xùn)、人力資源、自動(dòng)化等方面的咨詢公司千萬(wàn)不要要求他們做精益生產(chǎn)咨詢，因?yàn)樗麄儾粚I(yè)。精益是一個(gè)專業(yè)的東西，如果他們被了解精益的人搞糊涂了，糾正精益就不那么容易了。

2. 專家組的力量

精益生產(chǎn)培訓(xùn)組織的優(yōu)勢(shì)在于專家團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)精益經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，具有跨國(guó)公司的實(shí)際操作或領(lǐng)先實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在一些民營(yíng)企業(yè)中，一些受過(guò)培訓(xùn)、有過(guò)精益咨詢團(tuán)隊(duì)的人很難很好地實(shí)施精益。精益生產(chǎn)咨詢公司一般是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的首席專家。首席顧問(wèn)的實(shí)力代表著公司的實(shí)力。一般認(rèn)為，最后一位精益生產(chǎn)顧問(wèn)來(lái)自日本，因此擁有日本顧問(wèn)的公司更可靠。

3. 精益生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)

精益生產(chǎn)咨詢?cè)谟诼涞?，每天開(kāi)會(huì)做報(bào)告，而大驚小怪的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)絕對(duì)不擅長(zhǎng)精益管理。精益生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，建立精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。