可視化管理是指通過視覺收集信息，然后用大腦進行簡單判斷(不是邏輯思維)直接產生“正確”或“錯誤”結論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點是直接、快捷，因此被現代制造企業(yè)廣泛采用。簡單來說，可視化管理是一種可以被眼睛而不是大腦理解的管理方法。在這里，天行者精益生產管理的顧問王老師給大家簡單講一下可視化管理的常用技巧、實例和四大要素。

目視化管理常見的實施手法

• 示意圖形；

• 顏色標識；

• 數字化標識；

• 靜態(tài)事物動態(tài)化；

• 展示牌；

• 聲音提示。

目視化管理在生活中的事例

市內鐵路站臺上下車箭頭:中間箭頭表示下車方向，兩邊箭頭表示上車方向；

路口紅綠燈:紅燈停，綠燈行，黃燈準備；

高速公路出口標志:到達高速公路出口前，路邊“離出口500米”的標志；

綁在中央空調出風口的小布條:看到布條飄起來就知道中央空調一直在運行。

目視化管理四要素

目視化管理四要素之目的

• 判斷標準一目了然，所采取措施的準確性有保證；

• 防止人為失誤；

• 事先預防各類隱息和浪費。

目視化管理四要素之原則

• 可視化:徹底進行色彩、形狀、聲音等管理；

• 透明化:無論是管理還是企業(yè)內部的信息，都徹底變成了“透明魚缸”；

• 界限化:正常與異常的界限完全量化，實際狀態(tài)一目了然。

目視化管理四要素之要點

• 新進的員工都能判斷是好是壞；

• 新進的員工都能迅速判斷；

• 新進的員工都能判斷改進方法，而且不會出現偏差。

目視化管理四要素之執(zhí)行水準

• 初級：有標識；

• 中級：誰都能判斷好與壞；

• 高級：管理方法（異常處置方法）標識清楚。