醫(yī)院要牢牢把握績效改革和成本控制，把績效點作為精益管理的突破口和關鍵點，把績效點作為臨床工作的“指揮棒”，調動醫(yī)生在復雜病例診治中的積極性，增強愿意攻克手術難關的外科醫(yī)生的積極性，真正體現(xiàn)大醫(yī)院和大醫(yī)生的價值。

同時，醫(yī)院我們要在精細化成本控制中實施精益管理，牢牢把握成本與績效的直接關系，努力達到同樣的治療效果或手術效果，這樣不僅人能得到實惠，醫(yī)生也能得到收入。在耗材、藥品、住房、水電、人員等細節(jié)方面。我們應該盡力降低成本，讓最少的人做最多的工作。

這就凸顯了“物盡其用，人盡其才”的必要性和重要性。所以醫(yī)院要想傾斜人才，吸引和留住人才，讓他們在選人用人工作中脫穎而出。加強人才隊伍建設，積極培養(yǎng)優(yōu)秀學科帶頭人，大力引進具有較高學術影響力和威望的高端人才，促進和鼓勵年輕人增強緊迫感和主動性，主動學習、自主成長、自主進步，為醫(yī)院的未來發(fā)展打造人才基礎，注入持續(xù)新鮮力量。

精益管理是客觀的、宏觀的，但精益思維是動態(tài)的、細致的、溫暖的。醫(yī)院可以通過信息技術消除信息傳播的障礙，將精益思維與管理的每一個細節(jié)和每一個員工的思維深度聯(lián)系起來，讓每個人都能充分理解并積極執(zhí)行醫(yī)院的總體規(guī)劃、各項計劃和改革措施，充分發(fā)揮引領作用，充分融入醫(yī)院改革發(fā)展的潮流，充分感受醫(yī)院的每一次變革。

公立醫(yī)院未來的發(fā)展方向，一定是著眼于如何為普通人提供更快捷、更舒適、更優(yōu)質的醫(yī)療服務。未來，除了穩(wěn)定醫(yī)療、科研、教學等方面，醫(yī)院還要更加注重智能化建設，提升信息化水平，改善患者就醫(yī)體驗，提升知名度、美譽度和影響力。