煙草行業(yè) 精益管理 勢在必行


關鍵是要做到“一保四強”。


——確保提高核心競爭力目標任務的落實。


各單位要認真制定目標、措施、方法,拿出切實可行的硬措施,解決制約核心競爭力提升的問題。加強組織領導,全面梳理目標任務,明確責任,狠抓落實。加強政策研究,為企業(yè)提升核心競爭力創(chuàng)造更好的政策環(huán)境。加強經(jīng)驗總結和推廣,切實打通政策措施落實的“最后一公里”。


——在夯實企業(yè)發(fā)展的基礎上,加強基礎管理,精準發(fā)力。


要推動各種管理手段的整合,形成以提高核心競爭力為導向的PDCA閉環(huán)。推動標準實施,全面提升內(nèi)控能力。力推管理標桿,加快提升管理經(jīng)營業(yè)績。扎實推進管理診斷,努力破解管理薄弱瓶頸。


——加強品牌培育,努力優(yōu)化資源配置。


要圍繞品牌高質量發(fā)展目標,加強政策引導,鼓勵市場競爭,加快構建以品牌為核心的資源配置模式。企業(yè)要提高有限規(guī)劃資源的利用效率,商業(yè)企業(yè)要努力營造良好的營商環(huán)境,加強工商合作,培育重點品牌和規(guī)格。國家將加強政策引導,為大品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。


——加強成本控制,精準提高投入產(chǎn)出效率。


實現(xiàn)“兩個轉變”,即成本控制方式主要從降低要素成本、控制費用、減少項目投資向加強技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新轉變;成本控制目標由追求絕對成本降低轉變?yōu)樽非笸度氘a(chǎn)出效率的持續(xù)提高。要用好完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、加強合作、利用信息技術等“五只抓手”,進一步推進成本控制。


——加強管理創(chuàng)新,努力推動發(fā)展方式轉變。


準確把握管理創(chuàng)新的方向,提高管理創(chuàng)新的針對性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術力量,提升創(chuàng)新動力。建立多方“大循環(huán)”體系,從機制上保證管理創(chuàng)新成果的轉化應用。利用好各種載體,不斷提高創(chuàng)新團隊的素質。


本文強調精益管理是取之不盡的金礦。要長期堅持深化精益管理,努力提升核心競爭力,不斷提高煙草企業(yè)整體效益,不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展動力,不斷提升行業(yè)軟實力,為推動煙草高質量發(fā)展做出新貢獻。

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