使命1：構(gòu)建系統(tǒng)的精益管理體系，提升企業(yè)文化
使命2：持續(xù)的精益價值觀和人才培養(yǎng)
使命3：打造卓越的精益現(xiàn)場管理
使命4：供應鏈精益價值傳遞
使命5：全面完善辦公業(yè)務(wù)流程
明確精益的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，帶領(lǐng)企業(yè)在精益的征程中扎實、有效、系統(tǒng)地進行精益創(chuàng)新，從而在殘酷的市場環(huán)境中提升核心競爭力——這就是唐僧的作用。
在日益嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境下，中國企業(yè)是時候通過提煉管理來提升自己的“內(nèi)功”了。掌握了精益生產(chǎn)管理體系的人，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型！面對殘酷的市場競爭環(huán)境，體弱多病的企業(yè)總是一蹶不振。只有“內(nèi)功”強的企業(yè)，才能經(jīng)受住風浪，抓住春天的機遇發(fā)展壯大。
同時，起源于美國，發(fā)展于日本的精益生產(chǎn)模式也不是一成不變的。中國企業(yè)需要將精益生產(chǎn)與中國實際相結(jié)合，實現(xiàn)“中西合璧”——這就像猴子的七十二變。
進行精益改革，僅僅依靠內(nèi)力是不夠的。善于利用外部資源和條件，與知名企業(yè)參觀交流，開展相關(guān)培訓，與咨詢專家合作，通過內(nèi)外融合，幫助企業(yè)推進“精益”改革。
在精益改革之初，或者說在精益改革的過程中，我們會經(jīng)歷被動改進、主動改進、參與改進、主導改進的過程。有些項目成功了，有些失敗了。有人希望改革成功，有人不在乎，甚至有人希望項目失敗。
在精益推進的過程中，一定要有足夠的包容和空間。不要太挑剔。遇到困難不要批評，不要故意制造障礙。尤其是最高的管理人，企業(yè)第一責任人，面對不同的聲音一定要冷靜，因為她在精益導入階段還是一個很脆弱的寶寶，需要大家的呵護才能成長。
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