為了塑造一個企業(yè)的形象，培養(yǎng)其獨特的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一個獨特的標準，如整體著色、道路規(guī)劃、企業(yè)文化宣傳等。

為了便于各種設備的維護，不同的設施、管道或設備應明確區(qū)分，以便區(qū)分各功能區(qū)。

辦公區(qū)（非生產現場）的目視管理

為了追求生產管理的高效率，非生產部門(采購、倉庫、生產管理、技術、設計等。)與生產網站緊密合作首先要介紹visual 管理。非生產站點的可視化管理主要是指信息的共享和業(yè)務的標準化、原理化、簡單化，從而快速、正確地向生產站點提供信息，有效解決問題。

a.文件管理的目視化

• 文件的分類標識

• 文件的保管場所標識

• 文件的定位標識

b.行動管理的目視化

• 人員的動態(tài)看板管理

• 個人的周工作計劃看板管理

C.業(yè)務管理的目視化

• 業(yè)務標準的手冊化

• 項目推進狀況看板管理

d.辦公自動化（OA）管理

生產現場的目視管理

工廠不僅要做好車間各類物品的擺放及其當前狀態(tài)的可視化管理，還要針對生產現場的進度、物料或半成品的庫存、質量不良、設備故障、停工原因等采取可視化工具防止管理。這樣任何人都可以知道生產運行的好不好，即使是新員工也可以快速減少工作中的質量差異。

a.作業(yè)管理

• 作業(yè)過程中的各類事項通過標識進行目視管理。

b.生產計劃管理

• 生產進度的看板管理

• 產量管理的看板管理

• 生產計劃的看板管理

• 派工單或排班表的看板管理

c.品質管理

• 檢查標準的目視管理

• 不良品分類的目視管理

• 質量狀態(tài)通過顏色差異進行目視管理

• 品質狀況的信息板管理

d.設備管理

• 設備維護類項目標識

• 設備維護順序目視管理

• 安全提示目視管理

• 設備緊固類目視管理

• 設備管路開關狀態(tài)管理

e.工具管理

• 放置方式的目視管理

• 取用方式的目視管理

• 用途區(qū)分的目視管理

f.物料管理

• 物料放置方式的目視管理

• 物料定量的目視管理

• 物料周轉順序的目視管理

• 物料狀態(tài)的目視管理

g.安全管理