如果庫(kù)存的水位降低，會(huì)怎么樣呢？

所謂美女都是化妝出來(lái)的，看看，暴脾氣的“質(zhì)量問(wèn)題”，以及不守時(shí)的“交貨問(wèn)題”就出來(lái)了吧？如果再把水位降低，我們可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的更多其它問(wèn)題：

當(dāng)然，卸裝，只是精益生產(chǎn)的一部分。

那么，什么是精益生產(chǎn)呢？

1985年，IMVP組織了一支國(guó)際性的研究隊(duì)伍，對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家地區(qū)90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調(diào)查和對(duì)比分析，最后推出了以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”，它區(qū)別于傳統(tǒng)的提高速度方法，通過(guò)優(yōu)化流程，消除浪費(fèi)來(lái)提高速度和效益。

如何讓企業(yè)在最大限度減少浪費(fèi)的同時(shí)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，是精益生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，它的許多關(guān)注點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中有很多浪費(fèi)現(xiàn)象，常見(jiàn)的有:

錯(cuò)誤--提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿(mǎn)意的服務(wù)；

積壓--因無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存；

過(guò)度加工--實(shí)際上不需要的加工和程序；

多余搬運(yùn)--不必要的物品移動(dòng)；

等候--因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候；

多余的運(yùn)動(dòng)--人員在工作中不必要的動(dòng)作；

提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。

所以精益生產(chǎn)根據(jù)用戶(hù)需求定義生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織生產(chǎn)活動(dòng)，讓一切創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都流動(dòng)起來(lái)，用戶(hù)需求才能帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。在整個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)完善，才能做到盡善盡美。

最后，希望你的企業(yè)也能做到精益生產(chǎn)，能以最小的人力、設(shè)備、資金、物料、時(shí)間、空間的投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，為客戶(hù)提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多的利潤(rùn)和發(fā)展空間，完成從蝸牛到獵豹的升級(jí)轉(zhuǎn)型。