精益管理的理念和方法:化繁為簡;精簡簡單的事情;量化流程;量化事物并將其信息化。


精益管理:新生兒致死率是怎么降下來的?


講一個(gè)生活案例。上世紀(jì)50年代,據(jù)統(tǒng)計(jì),紐約的醫(yī)生發(fā)現(xiàn)產(chǎn)科病房的新生兒死亡率一百年來根本沒有下降!也就是說1850年的新生兒死亡率是多少,1950年是多少?這一百年沒有任何進(jìn)展。這是醫(yī)學(xué)的恥辱!


那么,新生兒死亡率是怎么降下來的呢?


是婦產(chǎn)科的醫(yī)生嗎?不要!麻醉科女麻醉師阿普加解決了這樣一個(gè)困擾醫(yī)學(xué)一百多年的“恥辱”。


你是怎么解決的?“阿普加量表”就是這樣一個(gè)簡單的表格。這里沒有醫(yī)療技術(shù)的升級或醫(yī)學(xué)理論的突破,是一種管理思路和方法。這種方法(阿普加量表)至今仍在全世界婦產(chǎn)科廣泛使用。


簡單說說阿普加量表的應(yīng)用流程:


先說阿普加量表,分為新生兒的膚色、心率(分評分)、對刺激的反應(yīng)、肌張力、呼吸狀況五個(gè)體征。評分表有明確的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分值。每項(xiàng)分值為0、1、2,最高分值為10分。每個(gè)新生兒都應(yīng)該接受評估并存檔。


先說一下阿普加量表的應(yīng)用流程。兩名醫(yī)生或護(hù)士將在新生兒出生后一分鐘內(nèi)進(jìn)行第一次評估(一次測試,一次旁證)。健康8-10分;4-7分需要援助;0-3分屬于急救。第二次檢測5分鐘進(jìn)行,10分鐘再次評估亞健康新生兒。搶救結(jié)束后,新生兒需要連續(xù)兩次評估8分以上,根據(jù)具體情況進(jìn)行測試。就是這樣的規(guī)模,產(chǎn)生了神奇的效果。短短幾年間,催生了大量救援儀器的發(fā)明和應(yīng)用,以及許多救援方法的進(jìn)步和創(chuàng)新。就是這樣的規(guī)模,徹底降低了新生兒死亡率。阿普加被尊稱為“新生兒的圣母”。


Puja量表是精益管理思維方法的具體應(yīng)用:“把復(fù)雜的事情簡單化;精簡簡單的事情;量化流程;量化事物信息化?!?/p> 官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流;文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿,版權(quán)歸原作者所有,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請及時(shí)與我們聯(lián)系刪除!

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