如果只是簡單的效仿，比如單元作業(yè)、看板、SMED等。，你可能會離實際情況更遠，然后你會離精益更遠。我們需要回到最初的原點:改善問題所在的“時空角度”，才能用好精益工具，取得明顯的效果。

在這里，我們被要求:使所有的工作可視化！

首先，將過程可視化。

工作流程是怎樣的？工作在哪里完成？我能在哪里完成它？誰能做這項工作？用技能矩陣交叉培訓員工，讓信息流動起來。

第二，把情況可視化。

你現(xiàn)在在哪里？是提前還是延后？這些應該盡快在精益辦公室展示。如果這需要一個會議，或者你仍然需要問，那么你沒有在視覺上管理它。

第三，讓浪費可視化。

總的來說，任何阻礙今天工作的東西都是浪費、多變性和超負荷的，都應該清除。

第四，明確目標。

目標是盡可能接近理想。杜絕浪費、變異、超載是關鍵，但你需要結合實際情況。

精益管理是逆水行舟。不進則退。精益有三個境界:一是轟轟烈烈的群眾運動，二是有效的工具和方法，三是有血有肉的企業(yè)文化。精益管理要想成功實施，最終必須轉化為企業(yè)的內部文化。但是，思維的改變，文化的塑造，從來都不是一蹴而就的。這需要強有力的組織、變革的領導和管理人員的毅力。既有決心又有行動；我們不僅要有承諾，還要帶頭參與。