1.優(yōu)化流程，提高整體效益。

可以說(shuō)，有什么樣的業(yè)務(wù)流程，就能產(chǎn)生什么樣的生產(chǎn)績(jī)效。企業(yè)在流程改進(jìn)的過(guò)程中，要注重提高企業(yè)整體效益的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好，其整體效益也會(huì)有很好的提升。

2.建立流程，快速響應(yīng)。

精益生產(chǎn)很重要的一點(diǎn)就是建立一個(gè)流程，盡可能的壓縮流程中沒(méi)有附加值的無(wú)效時(shí)間，以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)客戶的需求。

3.消除八種浪費(fèi)。

企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)包括:生產(chǎn)過(guò)剩、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、流程、行動(dòng)、產(chǎn)品缺陷和忽視員工的創(chuàng)造力。只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

4.基于客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)。

需要的時(shí)候只生產(chǎn)需要的數(shù)量，產(chǎn)銷同步。也就是說(shuō)，按照銷售的速度，生產(chǎn)才能保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用不言而喻，但標(biāo)準(zhǔn)化不是一種限制和束縛，而是把企業(yè)中的最佳做法固定下來(lái)，讓不同的人做到最好，發(fā)揮最大的效用和效率。而且標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的創(chuàng)新和完善。

6.精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合作伙伴。他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，榮辱與共。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，而不努力改變流程，不會(huì)解決任何問(wèn)題。當(dāng)你不斷壓榨和剝削你的供應(yīng)商，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎？

7.擁有一支精干的人才隊(duì)伍。

在精益生產(chǎn)做得好的企業(yè)里，會(huì)有一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才隊(duì)伍。像“特種兵”一樣，可以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，也可以獨(dú)立作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。