首先，建立精益生產(chǎn)體系
和對方現(xiàn)場工作人員一起制作道具并傳授操作方法，在確認(rèn)對方已經(jīng)完全掌握后退出。這個層面，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生變化或替代時，效果就會消失。
客戶選出代表，帶到豐田現(xiàn)場或精益推行較好的企業(yè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)地現(xiàn)物讓客戶理解其體系，之后讓客戶建立起自己的體系并試運(yùn)行。
如果運(yùn)行得不好，就讓他們自己思考原因，并讓他們自己去做改善。這樣在確認(rèn)客戶可以完全由自己來解決問題以后，便撤出。
如果企業(yè)一把手能夠?qū)嫔a(chǎn)的展開效果和員工的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可，并且加以支持，就會很快在全公司范圍內(nèi)推廣開來。
否則，只要負(fù)責(zé)的干部發(fā)生變化，精益生產(chǎn)的體系就會隨之消失。
1.將精益生產(chǎn)作為公司的基本方針；
2.一把手親自帶頭推進(jìn)；
3.構(gòu)建強(qiáng)有力的推進(jìn)組織體系。
做到這一點(diǎn)，讓高層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部實(shí)實(shí)在在地觀察現(xiàn)場，設(shè)立改進(jìn)項目，他們就會真正成為精益生產(chǎn)的推動者。
在精益人才的最終培養(yǎng)中，必須培養(yǎng)善于觀察和思考的員工。培養(yǎng)出來的人才會不斷發(fā)展精益生產(chǎn)方式，進(jìn)化出來的精益生產(chǎn)管理又會反過來促進(jìn)人的培養(yǎng)。
在這種良性互動中，留住員工，留住人才。
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