1.操作標(biāo)準(zhǔn)化

所謂規(guī)范，就是企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的規(guī)范，比如:規(guī)則、條例、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。這些規(guī)范形成文字的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，然后付諸行動，這就叫標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂時認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成是錯誤的。只有通過指導(dǎo)和培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化才能被視為執(zhí)行。

2、目視管理

目視管理是一種通過視覺改變?nèi)说囊庾R的管理方法。據(jù)統(tǒng)計，60%的人的行動都是從“視覺”感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)和管理方法要清晰明了，做到“一目了然”，易于理解和遵守，讓員工充分理解、接受和獨立開展各項工作，這將給管理帶來很大的好處。

3、管理看板

管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍和無形壓力的非常重要的手段。

管理看板的作用:

1.展示改進(jìn)過程，讓大家都能學(xué)到好的方法和技巧。

2.展示改進(jìn)成果，讓參與者有成就感和自豪感。

3.營造競爭氛圍。

4.營造現(xiàn)場活力的有力手段。

5、明確管理形勢，創(chuàng)造有形和無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

6.樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人由衷佩服公司的管理水平)