首先，設(shè)置關(guān)鍵假設(shè)；

第二，通過與用戶互動來驗(yàn)證假設(shè)；

第三，提供最小可行積來驗(yàn)證假設(shè)。

該理論的核心是快速假設(shè)、快速驗(yàn)證、快速反饋和迭代，簡稱“三快”。所以精益創(chuàng)業(yè)是一套快速的邏輯。

假設(shè)是“三快”中最難的部分。假設(shè)不完全是純粹的理性考慮，也不是純粹的定量分析。這就需要創(chuàng)始人有敏感，有美感，有靈感。

正如任所提到的:“沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的戰(zhàn)略；沒有正確的戰(zhàn)略，就不會有正確的行動。所以，假設(shè)是創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)。

在定義了假設(shè)之后，就需要驗(yàn)證假設(shè)。驗(yàn)證就是驗(yàn)證痛點(diǎn)，驗(yàn)證模型是否可以重復(fù)和規(guī)?；?。同時，也需要驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)是否能找到早期支持者。如果找不到天使用戶，就得重新定義假設(shè)。整個反饋機(jī)制必須快速、敏捷。

假設(shè)驗(yàn)證需要最小可行積MVP。這里的“最低”的意思是:第一，不針對所有用戶；第二，不需要大而全。

MVP不是簡單的產(chǎn)品原型，而是用來驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)的認(rèn)知工具。它不需要對認(rèn)知沒有貢獻(xiàn)的功能。

精益創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是試錯學(xué)習(xí)。當(dāng)企業(yè)采取行動時，環(huán)境會給予懲罰或鼓勵?；诜答仯髽I(yè)將進(jìn)一步接近目標(biāo)，直到接近初始目標(biāo)。

尼采曾說:“一切美好的事物都是在曲折中接近目標(biāo)的，一切筆直都是騙人的。所有的真理都是彎曲的，時間本身也是周而復(fù)始的。這符合精益創(chuàng)業(yè)的思維本質(zhì)。

但是精益創(chuàng)業(yè)也有缺點(diǎn)。它偏向于短期收益而不是長期收益，偏向于局部優(yōu)化而不是全局優(yōu)化，偏向于重復(fù)成功的經(jīng)驗(yàn)而不是從失敗中吸取教訓(xùn)。那么，如何發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)呢？

首先要回歸戰(zhàn)略思維。精益創(chuàng)業(yè)就像GPS，能找到最佳路徑，但不能確定終點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者必須先思考戰(zhàn)略，然后實(shí)施精益創(chuàng)業(yè)。兩者不可逆轉(zhuǎn)。

其次，試錯學(xué)習(xí)的本質(zhì)是歸納。歸納要和演繹相結(jié)合，演繹需要抽象思維能力。學(xué)習(xí)宏觀的機(jī)制設(shè)計(jì)理論——如何設(shè)置機(jī)制，如何制定游戲規(guī)則，可以彌補(bǔ)簡單歸納的不足。

再者，用“平行邏輯”思考問題，即兩種矛盾的觀點(diǎn)可能是同一真理的兩面，可以同時為真。遇到不同的觀點(diǎn)時，不要急于否定，而要包容。

最后，回歸創(chuàng)始人本人，培養(yǎng)敏感、美好和靈感。精益創(chuàng)業(yè)再完美，也離不開價值觀的牽引。

初創(chuàng)企業(yè)本質(zhì)上不是科技公司，而是學(xué)習(xí)機(jī)器。企業(yè)家學(xué)習(xí)和提高自我意識的速度決定了一個企業(yè)最終能跑多快多遠(yuǎn)。