1、改善思維

告訴豐田員工先從自己身邊做起改善。首先是減少你身邊作業(yè)中的浪費的“作業(yè)改善”，然后是減少現(xiàn)場環(huán)境或設(shè)備中的浪費的“設(shè)備改善”，再進(jìn)一步是減少業(yè)務(wù)流程或工序中的浪費的“流程改善”。按此順序，向前推改善。從身邊的改善開始，然后逐漸擴大改善的范圍，最后聯(lián)想到整個企業(yè)的改善。

2、橫展思維

所謂“橫展思維”，就是好的想法或例子可以不斷擴展，以尋求整體的提升。為此，豐田會舉辦改善成果的比賽或發(fā)布會等。，作為分享改善員工的場合。

而且豐田的橫展思維并不局限于公司本身，其他企業(yè)甚至不同行業(yè)的好創(chuàng)意都會被吸收采納。豐田認(rèn)為“只要優(yōu)秀，什么都可以對標(biāo)”。對于優(yōu)秀的做法，衡量自己和自己的差距，一點一點的彌補這些差異，那么它就能夠成長。

3、行動思維

在豐田的網(wǎng)站上，先行動，如果失敗了就迅速改正。這是每天的例行公事。當(dāng)然，在開始工作之前，我們會預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并采取對策。然而，如果你不實際看它，那么就不可能知道實際上會發(fā)生什么。

越早起床，越早能看到一些東西。而且，想要高速工作，需要深入思考自己的工作，在日常生活中做到行動。也就是說，“行動思維”和“改善思維”是緊密聯(lián)系的。只有在工作中不斷重復(fù)慢速度和改善，才能不斷接近智能速度。這樣每個人都能成長為一個領(lǐng)域?qū)嵙軓姷娜恕?/p>