比如縮短設(shè)計周期，提高住宅拜訪周轉(zhuǎn)率，降低高層住宅建設(shè)成本，降低交付樓的修復(fù)率，縮短超高層精裝修住宅從封頂?shù)娇⒐さ闹芷诘?。給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了翻天覆地的變化:

1.人才培養(yǎng)。精益管理的知識體系是對企業(yè)內(nèi)部各層次非專業(yè)人才知識的有效補充。而且精益管理本身有一套嚴(yán)格的人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系，可以有效幫助提升管理者的能力；

2.團(tuán)隊建設(shè)，以一個項目為載體推進(jìn)精益管理的實施，很多項目需要多個部門的人員參與。在項目實施過程中，特別強調(diào)團(tuán)隊的作用，可以有效幫助企業(yè)提高團(tuán)隊協(xié)作能力，尤其是部門之間的團(tuán)隊協(xié)作，打破部門之間的壁壘；

3.執(zhí)行力的提升，執(zhí)行力差一直是令企業(yè)高管頭疼的問題，這與方法缺失、人員能力不足、機制存在問題等密切相關(guān)。，而這些只是精益管理能給企業(yè)帶來的最大改變。通過實施精益管理，企業(yè)的整體能力可以大幅提升；

4.文化轉(zhuǎn)型。精益管理的核心是持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。實施精益管理可以幫助企業(yè)形成持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

修遠(yuǎn)之路漫漫，精益管理不是一朝一夕的發(fā)展口號，而是漫長的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。我們需要繼往開來，在精益管理的探索中不斷前進(jìn)，通過點與線、線與面、點與線的有機結(jié)合，深化推進(jìn)精益管理。精益管理必將幫助房地產(chǎn)企業(yè)揚起內(nèi)涵增長的風(fēng)帆，精益精益求精，銳意進(jìn)取，成為世界級企業(yè)。