1.過程愿景
首先要明確企業(yè)想要達(dá)到什么樣的愿景:利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能等。為了實(shí)現(xiàn)這樣的愿景,采購和自制的策略是什么,車間的理想布局和藍(lán)圖是什么,生產(chǎn)線的物流和信息流是什么,人員的移動(dòng),物料的擺放等等。
2.系統(tǒng)需求
企業(yè)操作系統(tǒng)的精益要求是什么?如何改變它以滿足系統(tǒng)的要求?此時(shí),對(duì)企業(yè)的精益成熟度診斷將揭示差距和機(jī)會(huì)。
3.目標(biāo)趨同
任何改善都要有目標(biāo),目標(biāo)要從上到下分解,從總部到工廠,到部門,到部門,到每一個(gè)工程師,每一個(gè)班組長(zhǎng)。注意,每個(gè)人的目標(biāo)都達(dá)到了,公司的目標(biāo)卻達(dá)不到。
4.變換線條
在對(duì)各條生產(chǎn)線進(jìn)行精益成熟度評(píng)估后,選擇目前成熟度最高的生產(chǎn)線作為改造先鋒線,按照循環(huán)物流的思路進(jìn)行DMAIC改造,安排優(yōu)質(zhì)資源,確保一蹴而就。然后,分享成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。接下來要充分分工合作,做好詳細(xì)全面的計(jì)劃。別忘了及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)到各個(gè)層面。
5.工具箱
豐富的工具箱將極大地支持轉(zhuǎn)型?;旌蟅SM,環(huán)PFEP,3P,以及信息技術(shù)的應(yīng)用。
6.團(tuán)隊(duì)角色
要有團(tuán)隊(duì),分工要明確,每個(gè)人都要明確,各司其職。
7.團(tuán)隊(duì)授權(quán)
通過25%培訓(xùn),75%實(shí)踐的模式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊學(xué)邊做邊學(xué),學(xué)做結(jié)合,快速提升能力。最好能對(duì)能力進(jìn)行分級(jí)認(rèn)證,把結(jié)果和個(gè)人表現(xiàn)結(jié)合起來。
8.對(duì)溝通的承諾
通過各種渠道可視化精益轉(zhuǎn)型的決心和進(jìn)度,及時(shí)收集員工的反饋和好的建議,營(yíng)造全員參與的積極文化氛圍。
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