毋庸質(zhì)疑，生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，在課程推進(jìn)中一系列的現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實(shí)現(xiàn)內(nèi)在核心競(jìng)爭能力塑造。
本次課程天行健咨詢希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，介紹庫存控制體系和主要方法
4、物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾
一.工廠計(jì)劃物料管理的系統(tǒng)框架
1、工業(yè)產(chǎn)品交付全過程解析
2、PMC計(jì)劃與物流管理的作用
3、工廠計(jì)劃管理整體框架解析
4、PMC部門的劃分與職責(zé)設(shè)計(jì)
二.合同評(píng)審與項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、工廠產(chǎn)品交付合同執(zhí)行的相關(guān)要素
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法
3、項(xiàng)目工期評(píng)估方法
4、關(guān)鍵路徑管理與項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
三.主生產(chǎn)計(jì)劃即月生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、月度出貨計(jì)劃整理
2、月度成品生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
3、MRP推導(dǎo)與加工及物流需求計(jì)劃展開
4、工時(shí)測(cè)量與產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整
5、人力需求測(cè)算與計(jì)劃擬定
6、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢討與準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施
7、滾動(dòng)庫存計(jì)劃編制
8、物資供給與庫存管理
四.柔性生產(chǎn)排程即滾動(dòng)出貨計(jì)劃管理
1、獨(dú)立單元訂單排程的方法
2、雙單元訂單排程的方法
3、N+X滾動(dòng)排程方法實(shí)現(xiàn)過程
4、生產(chǎn)時(shí)段管理方法與插單技巧
5、看板拉動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式