在任何一段時間內(nèi)，您將看到的最顯著的影響之一是組織整體效率的提高。這可以反映在其工作的各個方面，這取決于您首先衡量成功和進步的方式。但無論你采取何種方式，在將精益管理整合到你的公司后，效率都將呈現(xiàn)上升趨勢。
這很容易用各種工具來衡量，而這樣做實際上對組織的長期成功至關(guān)重要。對公司工作的深入分析和評估將證明對公司未來的業(yè)績至關(guān)重要，如果你還沒有做到這一點，你會希望盡快將這些要點整理出來。
在大多數(shù)情況下，質(zhì)量控制與生產(chǎn)率直接相關(guān)，但要在不影響另一個的情況下改進其中一個并不容易。在精益管理下工作時，您會很快意識到，質(zhì)量控制將成為整個組織的首要任務之一，每個人都將在不同層面上為之奮斗。
當你改進了公司內(nèi)部的質(zhì)量控制后，你將不可避免地達到減少浪費的階段。但更多信息請參見下文。
精益管理經(jīng)常與更個人化的專業(yè)發(fā)展和成長方法相關(guān)聯(lián)，這是一個很好的理由，它就是有效的。一個好的精益管理者會知道什么時候該降低普通員工的水平，這樣他們就可以更好地了解他們當前對組織的關(guān)注。
但這需要一定程度的謙遜，并不是每個領(lǐng)導人都能馬上做到的。
精益組織傾向于享受更高水平的員工滿意度，這已不是什么秘密。你知道為什么嗎？看看典型的精益公司，指出這種現(xiàn)象的潛在原因其實并不難。促進員工與管理者之間更好的互動可以明顯改善雙方看待對方的方式，并帶來更好的信任和更開放的態(tài)度。
反過來，這將不可避免地提高整個公司的生產(chǎn)率，同時也會提高員工個人以及整個團隊的士氣。
精益是目前最熱門的話題之一。這似乎并沒有放緩。恰恰相反，隨著越來越多的人不斷發(fā)現(xiàn)精益管理的好處，我們可能會看到更多的組織加入這一趨勢，并在自己的工作中采用這些原則。
這對每個人來說都是件好事。尤其是那些在早期工作中采用精益方法的公司?，F(xiàn)在關(guān)注這些趨勢的公司在不久的將來將處于更好的地位，而當整個市場圍繞精益方法論展開時，這些公司將在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。更多精彩資訊請關(guān)注天行健咨詢。。。