在你這樣做之前，你必須對每一種方法都有很好的理解，以便能夠成功地確定何時使用什么。雖然這篇文章肯定會給你一些基本的指導(dǎo)方針，幫助你在精益生產(chǎn)或六西格瑪之間做出選擇，以解決一個特定的計劃、項目或問題，但你應(yīng)該始終向有經(jīng)驗的從業(yè)者尋求建議。

1、重要程度

我們在本文中研究的2種改進方法都可以帶來顯著的改進，但它們需要不同程度的努力、時間和資源，并且每種方法都可以產(chǎn)生不同類型的結(jié)果并改進不同類型的指標，了解公司的商業(yè)案例將幫助您決定需要花費多少精力來改進它。

2、復(fù)雜程度

另一個可以幫助您在這2種方法之間做出選擇的重要因素是，需要改進的過程或需要解決的問題有多復(fù)雜。更復(fù)雜的問題需要更復(fù)雜的分析和解決方案。如果復(fù)雜性似乎是最高的，六西格瑪通常是一個合適的解決方案，因為它采用了更先進的統(tǒng)計工具和問題解決結(jié)構(gòu)，使團隊能夠理解他們所面臨的復(fù)雜性。六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，可以深入到問題的核心，解決方案可以產(chǎn)生重大影響。

精益生產(chǎn)也可以應(yīng)對復(fù)雜性，但它提供了更實用的解決方案，因此它可以更快地提供改進，但深度稍低。

天行健咨詢建議：

01.向所有員工傳授改善方法，建立解決問題的文化，提高員工的參與度

02.確定一個重要領(lǐng)域，并將精益應(yīng)用到該重點領(lǐng)域，然后將精益推廣到組織的其他部門

03.當遇到困難問題時，針對具體問題實施六西格瑪，然后在整個組織內(nèi)部署六西格瑪概念和思維，但只有在實施精益之后。

你怎么認為？這種方法適用于您的組織嗎？