庫存是精益生產(chǎn)的七大浪費之一。庫存是指庫存的原材料、在制品（WIP）和成品，我們通常持有的庫存遠遠超過客戶所需要的生產(chǎn)商品和服務。
你持有的每一件存貨都有一個與之相關的物理成本，該成本由你自己直接承擔，要么來自你的現(xiàn)金，要么來自你將收取利息的借款。記住，對于任何一家企業(yè)來說，“現(xiàn)金為王”，如果你把它捆綁在庫存中，它就不能在你的企業(yè)的其他地方使用。
除了庫存的實際成本外，你還有許多不太明顯的成本，這些成本直接從你的利潤中削減，這些領域包括庫存的運輸和移動、存儲所需的空間、存儲容器、跟蹤管理、運輸過程中發(fā)生的損壞和損失，注銷過時材料的成本，甚至保險成本。
與此庫存相關的成本很多，有些成本沒有其他成本明顯，這會導致交付周期和成本增加，這可能會導致客戶不滿意，并將其業(yè)務轉(zhuǎn)移到其他地方。
生產(chǎn)過剩的原因之一是對我們的供應商、流程甚至客戶的不信任，這導致我們建立“舒適庫存”，以便在事情不按計劃進行時為我們提供緩沖；經(jīng)常出錯的計劃！
因為這一安慰儲備已經(jīng)到位，它可以緩沖發(fā)生的問題，使它們無法給我們帶來“痛苦”，否則它們會給我們帶來痛苦，這導致我們忽視這些問題，因為它們并不重要！但這些都在消耗我們的錢！
庫存水平就像大海，如果你降低了這個水平，那么你就開始暴露下面的巖石，必須采取行動，要么移除它們，要么縮小它們的尺寸，這樣生產(chǎn)的船才能繼續(xù)航行而不沉沒！
庫存浪費的主要原因是生產(chǎn)過剩造成的浪費，超過客戶的需求或提前滿足客戶的需求，這兩種浪費是緊密相連的，你應該仔細閱讀生產(chǎn)過剩造成的浪費。
這也可能是由于工作流程中的布局不好和不平衡導致庫存在不同流程之前或之后累積。這是一個很好的跡象，表明你的流程中流動性差，一個優(yōu)秀的精益實踐者在觀察你的組織時會尋找這一點。
第一件事是遵循精益制造的主要原則，在客戶的拉動下創(chuàng)造價值流，即準時制（JIT）生產(chǎn)的理念。這將是我們消除庫存的主要原因，即生產(chǎn)過剩。
查看工廠和單元布局，平衡生產(chǎn)流程，以確保制品不會在流程之間累積，盡可能快地運行每臺機器并不重要，最終我們只需要按照客戶的要求快速生產(chǎn)，而不是更快；節(jié)拍時間（客戶叫停之間的時間間隔）和看板可以用來幫助確保我們平衡流程，防止庫存增加。
正如我已經(jīng)提到的，庫存隱藏了所有其他問題，即使你使用看板系統(tǒng)實施流程，你也應該繼續(xù)降低庫存（舒適度），以暴露越來越多的問題，使你的流程越來越可靠。