一場突如其來的疫情打亂了中國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,中美貿(mào)易戰(zhàn)的糾纏給經(jīng)濟(jì)環(huán)境蒙上陰影。企業(yè)正面臨有史以來最大的挑戰(zhàn)。怎樣才能立足并有所突破?
通俗易懂;案例、圖片、視頻一起用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動,讓復(fù)雜的理論具有可操作性,系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的原理和實(shí)現(xiàn)方法。
1.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)如何從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變,打造良性的“商業(yè)運(yùn)營生態(tài)圈”,穩(wěn)定現(xiàn)場品控成本?
2.從信息流和真實(shí)物流的角度分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)作模式;
3.如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本;
4.如何識別生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi);
5.從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程;從價(jià)值流的角度分析現(xiàn)場問題;
6.從生產(chǎn)現(xiàn)場將人、機(jī)、料、法、環(huán)境、信息等要素合理組合,達(dá)到快速交付、質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉的目標(biāo);
7.熟悉解決和改善工廠運(yùn)營中管理問題的工具;
8.以可理解、可記憶、可使用的方式掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論;
在中國,廉價(jià)勞動力會慢慢退出歷史。增加勞動者工資收入,提高勞動者工資在成本中的比重,是當(dāng)前和今后一個(gè)必然的趨勢。同時(shí),質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是所有客戶永恒的要求。每個(gè)企業(yè)管理者每天都在尋找如何以最低的成本實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。精益生產(chǎn)無疑是幫助我們最好的方法之一。