當(dāng)決策延遲（不可避免）發(fā)生時(shí)，你會(huì)如何處理決策延遲？更重要的是，你會(huì)如何影響決策者加快項(xiàng)目進(jìn)度？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問將向你展示技巧和竅門，讓最慢的項(xiàng)目也能快速進(jìn)行！

決策延遲與精益生產(chǎn)

缺陷和延遲是影響企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)常見問題。為了解決這些問題，許多公司開始扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)局面，提高業(yè)績。但是，過程分析和改進(jìn)設(shè)備的要求往往非常耗時(shí)。由于花費(fèi)了大量時(shí)間來嘗試解決已經(jīng)存在的問題，因此很容易忽略為新的問題做預(yù)防措施。由于當(dāng)時(shí)無法做出決定，因此決定被推遲。通常，這是由于效率低下和人員配備不足，導(dǎo)致進(jìn)一步的延誤。

處理決策延遲的方法

處理決策延遲的方法之一是通過精益培訓(xùn)，這將為你提供克服延遲并利用你的主動(dòng)性發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的技能。你應(yīng)該采用快節(jié)奏、密集的方法來解決小問題，騰出時(shí)間和精力來解決大問題。如果你的管理團(tuán)隊(duì)難以及時(shí)做出決策，那么，解決這個(gè)問題的一種方法就是讓他們一起集思廣益。創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作是精益生產(chǎn)的兩個(gè)重要基石，可以為企業(yè)帶來一些創(chuàng)新性的解決方案。