正如 Betsi Harris Ehrlich所解釋的，拉動式生產(chǎn)與制造業(yè)中的傳統(tǒng)推動式生產(chǎn)相反，后者通過積極的銷售和營銷策略將大量產(chǎn)品推給客戶。另一方面，拉動式生產(chǎn)意味著產(chǎn)品是小批量生產(chǎn)的，并且是根據(jù)客戶的規(guī)格制造的。當(dāng)拉動式生產(chǎn)被正確應(yīng)用時，浪費和陳舊庫存的趨勢就會減少。

Muri…Mura…Muda

這三個日語單詞對于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）來說是神圣的，但只是豐田生產(chǎn)方法的一組參數(shù)的一部分。

Muri是指過度生產(chǎn)造成的覆蓋層。Mura代表了缺乏標(biāo)準(zhǔn)化方法和流程導(dǎo)致的不一致性。當(dāng)您的制造業(yè)務(wù)同時展示muri和mura時，接下來會發(fā)生什么？

從邏輯上講，muri和mura會產(chǎn)生muda或過度浪費。這三個概念在TPS框架中占有重要地位。

但讓我們仔細(xì)看看muda。日本人已經(jīng)確定了至少七個可能發(fā)生浪費的領(lǐng)域：過度生產(chǎn)、閑置機器和機器操作員的時間和資源浪費、運輸浪費、工藝?yán)速M、庫存、運轉(zhuǎn)中的浪費和返工浪費。在豐田的心目中，如果產(chǎn)品第一次做對了，就沒有必要返工。質(zhì)量應(yīng)該是每個工人的口頭禪?，F(xiàn)在的質(zhì)量，而不是以后的質(zhì)量。

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：TPS可以被復(fù)制，因為它畢竟是一種物理操作，但豐田模式是該公司與眾不同的地方。豐田模式其實是一種哲學(xué)。它不能隨心所欲地復(fù)制。用 Glauser 的話來說， “它必須經(jīng)過幾十年的建設(shè)、維護和完善”。