精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門的高管沒有直接的利益關(guān)系。而且作為第三方，他們說什么大家都會(huì)認(rèn)真聽，不管是中層管理還是基層執(zhí)行。因?yàn)樵跊]有任何利益沖突的情況下，他們能以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，充分分析、設(shè)計(jì)、再造企業(yè)的管理體系，并全面執(zhí)行。
一個(gè)精益生產(chǎn)的管理專家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更是建立在對很多企業(yè)的成功與失敗的研究之上。通過實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式和心智模式。
廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司通過對問題的深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，以及原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立問題分析和解決體系。系統(tǒng)的建立有助于企業(yè)家看清問題的本質(zhì)、重要性和背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問也會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)全新的角度去了解企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟和系統(tǒng)的思路。規(guī)范問題，避免問題再次發(fā)生。