1、闡述推行精益生產(chǎn)的道理，讓整個(gè)組織樹(shù)立堅(jiān)定的信念

無(wú)論是降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結(jié)底，有利于公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展的是公司本身。

因此，在精益生產(chǎn)實(shí)施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合精益生產(chǎn)的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目。

2、領(lǐng)導(dǎo)要親自制定精益生產(chǎn)的活動(dòng)方向

不同的公司有不同的企業(yè)文化，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)走適合自己的精益道路，絕不能機(jī)械地照搬別人的發(fā)展模式。

3、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和可行的計(jì)劃，就像一艘船在航行時(shí)有了航標(biāo)燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達(dá)勝利的彼岸。

領(lǐng)導(dǎo)者必須制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是重視制定切實(shí)可行的進(jìn)展計(jì)劃。

當(dāng)然，光有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是不夠的。明確的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)可以給人一種緊迫感和前進(jìn)的動(dòng)力，也可以作為工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4、定期對(duì)精益生產(chǎn)的成果和推行過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行溝通

通過(guò)不斷交流取得的成績(jī)和遇到的挫折或挑戰(zhàn)，可以保持精益生產(chǎn)不斷發(fā)展。精益生產(chǎn)的實(shí)施無(wú)疑對(duì)企業(yè)有利，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標(biāo)，成立骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)，并對(duì)所有員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使每個(gè)人都了解和掌握精益生產(chǎn)的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。