天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司認為如果不評估工廠和設(shè)施中使用的當前工作流程，組織將無法發(fā)現(xiàn)改進的空間。他們必須檢查工作流程的各個方面，如吞吐量、容量利用率、經(jīng)常出現(xiàn)故障的機器、員工效率水平、協(xié)作水平等。徹底檢查現(xiàn)有的工作流程將使制造組織進入下一步。
浪費可以指多個對象--時間、空間、精力、材料等?？梢酝ㄟ^使用更有效的實踐、材料或設(shè)備，可以對產(chǎn)生過多浪費的過程進行改進，將浪費降至可忽略的水平。
提高效率不僅僅是設(shè)備的問題，也包括操作設(shè)備的人員問題。提高生產(chǎn)效率最常見也最有效的方法之一是幫助員工了解如何操作機器。如果員工能夠有效地操作設(shè)備，將減少浪費并取得理想的效果。
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