本文，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司就來聊聊如何才能做到這一點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助！

1、領(lǐng)導(dǎo)要親自制定精益生產(chǎn)的活動(dòng)方向

不同的公司有不同的企業(yè)文化，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)走適合自己的精益道路，絕不能機(jī)械地照搬別人的發(fā)展模式。

2、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和可行的計(jì)劃，就像一艘船在航行時(shí)有了航標(biāo)燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達(dá)勝利的彼岸。

領(lǐng)導(dǎo)者必須制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是重視制定切實(shí)可行的進(jìn)展計(jì)劃。

當(dāng)然，光有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是不夠的。明確的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)可以給人一種緊迫感和前進(jìn)的動(dòng)力，也可以作為工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、闡述推行精益生產(chǎn)的道理，讓整個(gè)組織樹立堅(jiān)定的信念

無論是降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結(jié)底，有利于公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展的是公司本身。

因此，在精益生產(chǎn)實(shí)施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合精益生產(chǎn)的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目。

上海精益管理咨詢公司哪家好？天行健了解一下。天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。