現(xiàn)實(shí)中，很多實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時(shí)間、精力，效果不明顯，老板不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑.......

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？天行健精益管理咨詢公司有以下2點(diǎn)看法：

1.不認(rèn)同

這是思想上的原因。因?yàn)槟壳皩?duì)精益生產(chǎn)了解的人并不多，也就無從談起了解和認(rèn)可。

我們應(yīng)該如何處理這樣的問題？用我們的精益方法去分析和尋找解決方案，增加人們對(duì)精益的了解，進(jìn)而不斷加強(qiáng)對(duì)精益的理解和認(rèn)同。具體方式是：先宣傳精益的效果，讓大家知道精益是一個(gè)能給個(gè)人和企業(yè)都帶來好處的東西；然后給大家看幾個(gè)案例，讓大家看到精益能給企業(yè)和個(gè)人帶來什么。最后，繼續(xù)做這兩件事，大家的認(rèn)識(shí)、理解、認(rèn)同就會(huì)逐漸形成。

2.不會(huì)用工具

這是操作上的原因。如果不會(huì)使用工具，人們就不知道怎么做，這顯然會(huì)影響精益實(shí)現(xiàn)的積極性。比如生產(chǎn)主管想提高產(chǎn)線平衡率，但不清楚怎么做；工程師想提高生產(chǎn)線的柔性，卻不知道如何縮短換模時(shí)間；一線工人想降低自己工序的不良率，卻不知道從何下手。都是關(guān)于工具的應(yīng)用。

怎么處理？當(dāng)然，這是我們精益管理咨詢公司的特長(zhǎng)。教他們工具，然后讓他們自己做。不拖泥帶水，就這么簡(jiǎn)單自然。當(dāng)他們能夠使用工具并真正做出改進(jìn)的時(shí)候，就會(huì)對(duì)精益有更深的理解。說白了，這不僅給自己的工作帶來了便利，也給公司帶來了更好的效果。