1.不同級別的企業(yè)精益有不同的規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)把減員增效、提質(zhì)增效、提高生產(chǎn)效率、減少人員優(yōu)化、提高人均效率、提高人均產(chǎn)值、提高產(chǎn)能作為精益工作發(fā)展的一級指標。

一切工作都是圍繞一級指標展開的，具體的業(yè)務(wù)發(fā)展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優(yōu)化物流系統(tǒng)、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進項目。最后以項目管理的方式進行項目，以達到精益指標。

2.精益一級公司指標、二級部門指標、三級團隊落地指標的關(guān)聯(lián)與承接，對于精益的達成尤為重要。但是，如果企業(yè)精益在開發(fā)初期就設(shè)置層層指標來管理精益項目，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導(dǎo)指標，達成共識，分階段總結(jié)，循序漸進，有效提升精益的水平。

3.并不是所有的企業(yè)搞精益都適合做五年規(guī)劃。在天行健精益生產(chǎn)顧問看來，有些企業(yè)前期可以考慮從精益人才培養(yǎng)上發(fā)力，通過精益人才實施項目，理論聯(lián)系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養(yǎng)。

總之，精益生產(chǎn)的實施要根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)靈活調(diào)整，一定不能流于形式。

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