2014年3月，某模具公司聘請(qǐng)天行健管理公司成立6S推進(jìn)小組，并著手制訂6s管理推進(jìn)計(jì)劃。6S推進(jìn)小組認(rèn)為公司目前的6S現(xiàn)狀不適合于在全公司內(nèi)全面推廣6S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，6S小組決定首先選擇某個(gè)樣板車間率先推進(jìn)6S。
此次這個(gè)樣板車間率先推進(jìn)6S活動(dòng)，以期達(dá)到以下目的:
①在局部范圍內(nèi)進(jìn)行6S活動(dòng)的試點(diǎn)，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等；
②通過實(shí)施6S使樣板車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；
③通過相關(guān)培訓(xùn)，提升樣板車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；
④將樣板車間做成公司6S推進(jìn)的模板，為在全公司的推進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)參考。
1、全員參與
樣板車間的全體員工都要參與到6S的推進(jìn)工作中，而且6S小組還要廣泛征詢6S推進(jìn)的合理化建議，群策群力。
2、干部高度重視
此次樣板活動(dòng)要求小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度。
3、擺正態(tài)度
現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到6S推進(jìn)和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是6S小組的專職工作，6S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施。
整個(gè)樣板區(qū)推進(jìn)的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月，具體安排如下:
1、準(zhǔn)備工作
①6S管理培訓(xùn)資料、宣傳資料準(zhǔn)備；
②樣板車間資料:各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工任務(wù)明細(xì)等；
③樣板車間生產(chǎn)布局圖。
2、6S培訓(xùn)
①6S小組成員培訓(xùn)
6S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于6S的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施6S的主要目的以及6S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用PPT授課、觀看DVD以及發(fā)放材料自學(xué)的方式進(jìn)行。
②樣板車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)6S培訓(xùn)
針對(duì)于6S樣板車間干部，培訓(xùn)6S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。
③基層員工培訓(xùn)
基層員工的6S培訓(xùn)由班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是6S基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施6S的主要計(jì)劃和工作安排。
④6S培訓(xùn)考試
根據(jù)6S培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)6S知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源部公告以列入年度考核指標(biāo)。
3、項(xiàng)目推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)車間和6S小組按照預(yù)先制訂的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推進(jìn)6S。
4、內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)
建立6S檢查制度和評(píng)比制度，6S小組成員定期或不定期地對(duì)實(shí)施車間的6S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
5、項(xiàng)目總結(jié)
在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，6S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。6S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。
為了使各項(xiàng)工作步驟順利開展，6S制訂了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
1、到現(xiàn)場(chǎng)去
6S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督樣板車間6S的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。
2、定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合6S原則之處使用同一部相機(jī)拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄
為了更好地記錄6S推進(jìn)的工作，6S推進(jìn)小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。
4、例會(huì)
6S推進(jìn)小組每周、每月都要和現(xiàn)場(chǎng)千部就6S的推進(jìn)工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。
（本案例來自天行健咨詢公司，由于涉及隱私問題，本案例不一定為完整版本，可能部分省略，敬請(qǐng)諒解?。?/span>