一、精益生產(chǎn)管理方式介紹

精益生產(chǎn)方式是指從產(chǎn)品的開發(fā)開始，在整個(gè)過程中各專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行良好的協(xié)作，直到用戶滿意的一種生產(chǎn)管理體系。在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序之間實(shí)行流水的、多品種、小批量、多批次的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品以及生產(chǎn)中的各階段、過程、因素進(jìn)行整體的、系統(tǒng)化的管理。在精益生產(chǎn)方式中，最重要的是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化和智能自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)模式在產(chǎn)品開發(fā)階段把消費(fèi)者看成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在設(shè)計(jì)上充分考慮用戶的需求和意見，對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性較強(qiáng)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備同步進(jìn)行，產(chǎn)品開發(fā)人員與工藝、工裝人員進(jìn)行及時(shí)交流，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)各與柔性加工進(jìn)行巧妙的安排，這樣大大縮短了整個(gè)流程的時(shí)間，提高了效率。在生產(chǎn)管理方而，采用多品種、小批量、多批次的柔性生產(chǎn)線和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。生產(chǎn)線工序間采取“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，生產(chǎn)采用“看板管理”實(shí)時(shí)控制，并在全程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

二、福建某電梯制公司行業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)電梯工業(yè)得到了迅速的發(fā)展，福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式。將精益生產(chǎn)模式與該公司的電梯生產(chǎn)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成一套適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)該電梯制造公司的迅猛發(fā)展！

三、精益生產(chǎn)在福建某電梯制造公司的實(shí)施過程

精益化的生產(chǎn)方式是應(yīng)新時(shí)代需求的多樣化、高標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)的改進(jìn)開展適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理模式，重視新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)需求的緊密結(jié)合，并將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)品中，滿足用戶多方面的需求。

1、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)首先要盡可能實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量的均衡化，根據(jù)不同的客戶需求和實(shí)際層站情況，并結(jié)合生產(chǎn)線的產(chǎn)能，平衡生產(chǎn)計(jì)劃，使整個(gè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序的進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)還要盡量做到工序同期化，應(yīng)對(duì)不同工序間的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)在各個(gè)工序的加工工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、模具更換作業(yè)等進(jìn)行深入的研究，盡可能的平衡各工序間的節(jié)拍。

另外，還需要培養(yǎng)多技能工、實(shí)現(xiàn)少人化，要使現(xiàn)場(chǎng)的工作人數(shù)具有靈活性，通過工作人員的合理的調(diào)整和再配置，可以提高生產(chǎn)率。需要注意的是，實(shí)現(xiàn)少人化必須滿足設(shè)置布置合理，人員必須是綜合能力較強(qiáng)的多技能工。

2、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)

實(shí)現(xiàn)有效的拉動(dòng)，就是通過先進(jìn)先出和“一個(gè)流”將生產(chǎn)的各個(gè)工序有序的連接，讓生產(chǎn)流動(dòng)起來，因此必須提高生產(chǎn)效率以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨機(jī)制，使整個(gè)的生產(chǎn)線根據(jù)客戶的實(shí)際需求自動(dòng)運(yùn)行。從看板管理到無庫(kù)存管理再到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，是不斷根據(jù)具體化生產(chǎn)解決問題的過程，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為生產(chǎn)的具體情況提供了標(biāo)準(zhǔn)，讓問題通過時(shí)間上的差異顯現(xiàn)出來，從而便于處理。

結(jié)合該電梯制造公司的實(shí)際情況，可以采用看板管理的方式，通過看板決定零件、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等信；標(biāo)準(zhǔn)件補(bǔ)件看板，該看板記錄了補(bǔ)件的相關(guān)信息等。為達(dá)到拉動(dòng)及可視化的目的，必須加強(qiáng)對(duì)看板的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)線上的標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行相關(guān)的分析，制定一套標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)件看板作業(yè)方法。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并降低庫(kù)存，為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)和可視化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過看板，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者之間的互動(dòng)溝通，管理者充分挖掘被管理者的能力，在改進(jìn)看板的具體內(nèi)容過程中，管理者帶動(dòng)被管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

隨著管理層逐漸認(rèn)識(shí)到精益管理在電梯生產(chǎn)管理中的重要作用，國(guó)內(nèi)也基本上推行了精益生產(chǎn)模式，企業(yè)產(chǎn)品努力涵蓋乘客電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、載貨電梯、雜物電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等多方面的業(yè)務(wù)，推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。另外，企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在技術(shù)層面進(jìn)行更加深入的研究，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提供質(zhì)量保障打好基礎(chǔ)，向電梯行業(yè)的國(guó)際化推進(jìn)。

3、重視細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量保證

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的非常重要的一點(diǎn)就是在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上也必須嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，提高生產(chǎn)方式的科學(xué)性。對(duì)于電梯行業(yè)來說，產(chǎn)品面向的是廣大的居民，與人們的日常生活息息相關(guān)，在生產(chǎn)中注意小的細(xì)節(jié)，充分考慮其在人們生活中的作用，給人們的生活帶來便利，將會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、整體評(píng)價(jià)度帶來很大的提高。隨著高建筑的大量出現(xiàn)，電梯安全的問題在人們的生活中凸顯出來，在電梯生產(chǎn)的過程中必須經(jīng)過詳細(xì)的分析探究、嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)才能投入到實(shí)際的生產(chǎn)中。精益生產(chǎn)模式就是強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)的過程中，密切配合每一環(huán)節(jié)，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，不僅是為提高電梯的生產(chǎn)效率，更為電梯質(zhì)量和人們的換乘安全提供保障。

4、精益生產(chǎn)模式的實(shí)用效果分析

①使產(chǎn)能得到有效的改善，提高生產(chǎn)能力是促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的根本，采用精益生產(chǎn)的管理模式，可以縮短生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存、提高資金的周轉(zhuǎn)率，保障現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)量和其他浪費(fèi)，從而使產(chǎn)能得到較大幅度的提高。

②生產(chǎn)周期得以改善，生產(chǎn)周期的降低和成本的降低起著同樣的作用，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)能。另外，跳出生產(chǎn)線本身，把精益生產(chǎn)的思想運(yùn)用于公司的整個(gè)價(jià)值流，根據(jù)客戶的需求實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，從源頭上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的生產(chǎn)和管理。線本身，把精益生產(chǎn)的思想運(yùn)用于公司的整個(gè)價(jià)值流，根據(jù)客戶的需求實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，從源頭上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的生產(chǎn)和管理。

③在管理模式上通過持續(xù)不斷地改善，合理規(guī)劃生產(chǎn)線，優(yōu)化物流生產(chǎn)線路，改善生產(chǎn)方式可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)面積，減少庫(kù)存量，提高工人的生產(chǎn)效率。要想使這種優(yōu)秀的工作模式持續(xù)地發(fā)展下去，就必須堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)機(jī)制，采用合理的管理模式，通過降低成本、提高生產(chǎn)效率提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

該電梯制造公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀要求企業(yè)必須改善以往的生產(chǎn)和管理模式，采用精益化的生產(chǎn)方式，將精益化的思想貫穿生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)水平和工作效率，為企業(yè)向國(guó)際化先進(jìn)水平邁進(jìn)。

（本案例來自天行健咨詢公司，由于涉及隱私問題，本案例不一定為完整版本，可能部分省略，敬請(qǐng)諒解！）