無論是煙草商業(yè)還是中煙工業(yè)，其物流規(guī)劃都是在以精益供應(yīng)鏈的思想為指導(dǎo)，煙草物流管理的主要目標(biāo)：快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、質(zhì)量穩(wěn)定等。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、實現(xiàn)計劃對整個供應(yīng)鏈的可見性

精益生產(chǎn)的特點之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來，這是由于拉式生產(chǎn)方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務(wù)，例如，上周五煙葉切絲工序由于故障需要維修，就很容易知道將會影響哪些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協(xié)商解決。這種生產(chǎn)過程的需求和供應(yīng)的互相可見性在單個工廠內(nèi)部是不難做到的，但在整個供應(yīng)鏈環(huán)境中實現(xiàn)起來就需要更多的考慮。要做到這一點，供應(yīng)鏈中的每個參與者必須協(xié)同逐個地對最終客戶訂單進行計劃并把自己的計劃對整個供應(yīng)鏈公開。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為這種需求提供了可能：當(dāng)接到客戶訂單后，用對該訂單進行計劃，輔料供應(yīng)商通過INTERNET獲得該煙草商業(yè)單位給中煙工業(yè)的采購訂單具體交付計劃，并通過運行自己的物料需求計劃系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)計劃。

2、確保計劃的快速反應(yīng)能力

快速反應(yīng)關(guān)系到企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求的能力。由于信息技術(shù)的強力支撐，提高了在盡可能的最短時間內(nèi)完成物流作業(yè)并盡快交付所需存貨的能力。

3、有限能力執(zhí)行計劃

精益供應(yīng)鏈中的計劃都是經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫蟮慕Y(jié)果，如果參與者不遵循計劃，無限執(zhí)行生產(chǎn)指令，會產(chǎn)生輔料、成品卷煙的大量庫存積壓，因而大大增加了供應(yīng)鏈的運作成本。

4、實現(xiàn)動態(tài)采購

為了實現(xiàn)三個一體化，即兩煙一體化、工商一體化、供銷一體化，動態(tài)采購可以起到至關(guān)重要的作用，動態(tài)采購不能僅僅在很小的范圍內(nèi)實施，否則其效果將被其他計劃的調(diào)整而抹殺。

5、建立開放的信息系統(tǒng)

集成化的供應(yīng)鏈模式，企業(yè)之間要求有較好的信息透明度，供應(yīng)商、制造商、分銷商之間應(yīng)保持較好的溝通和聯(lián)系，達到信息共享，使供應(yīng)鏈達到并行化、同步化。要實現(xiàn)這種運營模式，企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的開放式的信息系統(tǒng)，也叫合作式信息系統(tǒng)。

為了提升服務(wù)水準(zhǔn)，優(yōu)化運營成本構(gòu)成，培養(yǎng)專業(yè)化物流隊伍，在快速消費品行業(yè)內(nèi)建立供應(yīng)鏈服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，2011年的煙草行業(yè)十年物流規(guī)劃僅僅是精益供應(yīng)鏈的一個小小序曲，它將引領(lǐng)更多的企業(yè)去學(xué)習(xí)、應(yīng)用科學(xué)的供應(yīng)鏈管理方法到生產(chǎn)過程中，減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

中國煙草行業(yè)為了實現(xiàn)“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各省煙草公司（煙草商業(yè)）、中煙工業(yè)公司從2010年起著手建設(shè)全行業(yè)現(xiàn)代化物流，提升物流效率，尋求第三利潤源。細(xì)看煙草行業(yè)物流，主要面臨以下問題：

1、物流成本控制能力差，單箱物流費用逐年升高；

2、物流服務(wù)能力不足，無法提供大規(guī)模生產(chǎn)的對供銷存信息需求的響應(yīng)；

3、物流部門職能劃分不明確；

4、物流從業(yè)人員專業(yè)化程度低；

5、煙葉、卷煙物流管理水平差異大；煙葉、卷煙物流管理水平差異大；

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